建筑集团公司薪酬体系的设计

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1、建筑集团公司薪酬体系的设计近几年，作为大型企业，XX建筑集团的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的“劳动人事制度”、“劳动用工制度”、“劳动薪酬制度”三项制度改革也在不断深化发展。在这种改革态势下，如何建立一个与之相适应的工资薪酬制度成为XX建筑集团三项制度改革中的核心工作。围绕这一课题，在有关管理专家的指导下，XX建筑集团对内部的薪酬制度进行了系统的诊断，并进行了全方位的薪酬制度改革，目的在于通过改革、创新，制定出鼓舞士气、吸引人才、留住人才和促进公司发展的薪酬体系，确保公司工资薪酬制度的先进性和可行性。　　一、企业背

2、景介绍　　XX建筑集团公司是集房屋建筑、机电安装、市政公用、道路、桥梁承包等多元化经营制造于一体的大型建筑业企业。公司现有资产20多亿元，拥有施工人员5万余名，各类经济技术人员1万余名，各类大、中型机械3千余台（套），具有独立承建境内外各类高、大、难工程的综合施工能力。建筑市场分布在北京、上海、天津、重庆等20多个省、市、自治区和地区。公司在境内设立了十多个分公司。　　XX建筑集团公司是“ENR全球最大225家国际承包商”之一、“ENR全球承包商225强”之一、“中国建筑业综合实力排序100强”之一、“中国民营企业500

3、强”之一。建筑产品质量、施工速度均处于国内较高水平。为了巩固竞争优势，保持长足的发展动力，公司高层领导班子意识到，企业人力资源在现代企业激烈竞争中具有重要地位。因此，近几年，公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上做了许多具体工作，以增强XX建筑集团的市场竞争优势。　　二、薪酬体系问题的解决方案　　（一）新分配制度的模式　　为了解决原工资薪酬结构中“岗位之间差别小，易岗易薪力度小，难留住人才”等问题，在管理专家的建议下，XX建筑集团决定采取灵活、多元化的工资分配模式，以“档案工资+岗位工资（一岗N档）

4、+效益工资+企业年金为主，其他薪酬形式为辅”代替以前“岗位工资（一岗一档）+效益工资”的分配模式。新的分配模式通过调整员工的工资比例，充分调动员工工作的主动性和积极性，使员工的收入与个人工作能力、劳动成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来。同时，这种新模式还将侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜，建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制，实现“奖勤罚懒，按劳取酬”的按劳分配目标。新的分配制度以岗位评价为依据，易岗易薪，岗变薪变。结构薪酬的设计吸收了档案工资和岗位工资的优点，并加大了岗位工资中考核的部分，其各个工资单元分别对

5、应体现劳动结构的不同形态和要素，较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则，对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高，在一定时期内起到了积极的推动作用。　　具体地，公司根据以下四个方面制定薪酬：（l）指导思想：充分体现“岗位靠竞争，收入靠贡献”；（2）基本思路：采用科学测评手段确定工资薪酬依据，实行一岗多薪（一岗N档）；（3）改革原则：岗位导向原则、效益优先原则；（4）工资模式：档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障；协议工资制。　　（二）新工资制度的模式　　新的工资模式是XX建筑集

6、团薪酬制度改革的中心内容和最终目标。新模式主要包括：档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障，协议工资制主要为谈判工资制等，具体内容如下。　　1．档案工资+岗位工资+效益工资制+各项福利/补贴+社会保障　　（1）员工薪资管理的日常工作机构是薪酬委员会，薪酬委员会在董事会领导下工作，负责制定、修改公司薪酬管理制度，审核确定员工岗位工资分配标准，对员工岗位工资确定时的各因素（工龄、职称等）审核裁定，决定岗位工资矩阵、效益工资分配系数表、补贴的参数调整时间和幅度。　　（2）组成年工资的各部分均与员工出勤情况相关，

7、档案工资不与员工年度考核挂钩；在企业实现效益正增长的情形下，每年调增一级；岗位工资与员工个人年度考核成绩挂钩；与员工个人出勤情况挂钩；岗位工资考虑岗位本身的价值确定，与工作量、工作辛苦程度、工作所需的技能、工作难易、岗位的责任性重要程度等因素相关。各部门在确定岗位工资对应的级别、档次时，应制定相应的岗位职责、工作考核要求。员工工资分级分档确定共分为十级十一档：总经理、副总经理、部门正职、部门副职、科级、副科级、主管、主办、一般管理人员、辅助岗位等十个级别，员工岗位工资先按所在岗位确定级别，再按工作年限、任职年限、职称、学

8、历、能力等因素确定档位。岗位工资分为基本岗位工资和岗位考核工资两部分，基本岗位工资部分不与考核挂钩，岗位考核工资部分与员工个人考核成绩挂钩。　　效益工资与员工个人年度考核成绩、部门绩效考核挂钩；与员工个人出勤情况挂钩；分公司按当年实现效益情况（净上缴实绩），分档计提分公司效益工资总额，设定分配比例进行分配。公司机关按