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时间:2018-04-30
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1、建筑集团公司薪酬体系的设计近几年,作为大型企业,XX建筑集团的各项改革不断向纵深发展。与之相配套的“劳动人事制度”、“劳动用工制度”、“劳动薪酬制度”三项制度改革也在不断深化发展。在这种改革态势下,如何建立一个与之相适应的工资薪酬制度成为XX建筑集团三项制度改革中的核心工作。围绕这一课题,在有关管理专家的指导下,XX建筑集团对内部的薪酬制度进行了系统的诊断,并进行了全方位的薪酬制度改革,目的在于通过改革、创新,制定出鼓舞士气、吸引人才、留住人才和促进公司发展的薪酬体系,确保公司工资薪酬制度的先进性和可行性。 一、企业背
2、景介绍 XX建筑集团公司是集房屋建筑、机电安装、市政公用、道路、桥梁承包等多元化经营制造于一体的大型建筑业企业。公司现有资产20多亿元,拥有施工人员5万余名,各类经济技术人员1万余名,各类大、中型机械3千余台(套),具有独立承建境内外各类高、大、难工程的综合施工能力。建筑市场分布在北京、上海、天津、重庆等20多个省、市、自治区和地区。公司在境内设立了十多个分公司。 XX建筑集团公司是“ENR全球最大225家国际承包商”之一、“ENR全球承包商225强”之一、“中国建筑业综合实力排序100强”之一、“中国民营企业500
3、强”之一。建筑产品质量、施工速度均处于国内较高水平。为了巩固竞争优势,保持长足的发展动力,公司高层领导班子意识到,企业人力资源在现代企业激烈竞争中具有重要地位。因此,近几年,公司在培训人力资源专业队伍和学习、运用现代人力资源管理方法上做了许多具体工作,以增强XX建筑集团的市场竞争优势。 二、薪酬体系问题的解决方案 (一)新分配制度的模式 为了解决原工资薪酬结构中“岗位之间差别小,易岗易薪力度小,难留住人才”等问题,在管理专家的建议下,XX建筑集团决定采取灵活、多元化的工资分配模式,以“档案工资+岗位工资(一岗N档)
4、+效益工资+企业年金为主,其他薪酬形式为辅”代替以前“岗位工资(一岗一档)+效益工资”的分配模式。新的分配模式通过调整员工的工资比例,充分调动员工工作的主动性和积极性,使员工的收入与个人工作能力、劳动成果以及公司经济效益更加紧密地结合起来。同时,这种新模式还将侧重于把优厚的待遇向有贡献的人员倾斜,建立有效的公司内部工资薪酬激励约束机制,实现“奖勤罚懒,按劳取酬”的按劳分配目标。新的分配制度以岗位评价为依据,易岗易薪,岗变薪变。结构薪酬的设计吸收了档案工资和岗位工资的优点,并加大了岗位工资中考核的部分,其各个工资单元分别对
5、应体现劳动结构的不同形态和要素,较为全面地反映了按岗位、按技术、按劳分配的原则,对调动职工的积极性、促进企业生产经营的发展和经济效益的提高,在一定时期内起到了积极的推动作用。 具体地,公司根据以下四个方面制定薪酬:(l)指导思想:充分体现“岗位靠竞争,收入靠贡献”;(2)基本思路:采用科学测评手段确定工资薪酬依据,实行一岗多薪(一岗N档);(3)改革原则:岗位导向原则、效益优先原则;(4)工资模式:档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障;协议工资制。 (二)新工资制度的模式 新的工资模式是XX建筑集
6、团薪酬制度改革的中心内容和最终目标。新模式主要包括:档案工资+岗位工资+效益工资+各项福利/补贴+社会保障,协议工资制主要为谈判工资制等,具体内容如下。 1.档案工资+岗位工资+效益工资制+各项福利/补贴+社会保障 (1)员工薪资管理的日常工作机构是薪酬委员会,薪酬委员会在董事会领导下工作,负责制定、修改公司薪酬管理制度,审核确定员工岗位工资分配标准,对员工岗位工资确定时的各因素(工龄、职称等)审核裁定,决定岗位工资矩阵、效益工资分配系数表、补贴的参数调整时间和幅度。 (2)组成年工资的各部分均与员工出勤情况相关,
7、档案工资不与员工年度考核挂钩;在企业实现效益正增长的情形下,每年调增一级;岗位工资与员工个人年度考核成绩挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;岗位工资考虑岗位本身的价值确定,与工作量、工作辛苦程度、工作所需的技能、工作难易、岗位的责任性重要程度等因素相关。各部门在确定岗位工资对应的级别、档次时,应制定相应的岗位职责、工作考核要求。员工工资分级分档确定共分为十级十一档:总经理、副总经理、部门正职、部门副职、科级、副科级、主管、主办、一般管理人员、辅助岗位等十个级别,员工岗位工资先按所在岗位确定级别,再按工作年限、任职年限、职称、学
8、历、能力等因素确定档位。岗位工资分为基本岗位工资和岗位考核工资两部分,基本岗位工资部分不与考核挂钩,岗位考核工资部分与员工个人考核成绩挂钩。 效益工资与员工个人年度考核成绩、部门绩效考核挂钩;与员工个人出勤情况挂钩;分公司按当年实现效益情况(净上缴实绩),分档计提分公司效益工资总额,设定分配比例进行分配。公司机关按
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