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时间:2019-03-07
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1、密级:学校代码:10075分类号:学号:46010011009工商管理学硕士学位论文TWBF公司战略管理研究学位申请人:孙毅飞指导教师:王亚江教授学位类别:专业学位硕士学科专业:工商管理授予单位:河北大学答辩日期:二〇一三年六月ClassifiedIndex:CODE:10075U.D.C:NO:46010011009ADissertationfortheDegreeofM.ManagementTheStudyofStrategyManagementOfTWBFCompanyCandidate:SunYifeiSuperv
2、isor:Prof.WangYajiangAcademicDegreeApplied:ProfessionalMasterDegreeSpecialty:MasterofBusinessAdministrationUniversity:HebeiUniversityDateofOralExamination:June,2013摘要摘要TWBF公司经过二十三年的高速发展,目前已在国内输变电行业取得了一定的成绩,近年来在自动化、新能源等领域的发展也呈现出突飞猛进的势头。与此同时,在国内长期高速电力建设需求带动下,国内输变电产品
3、市场的竞争日益激烈,国际知名企业纷纷登陆中国,加剧了竞争的残酷性。在这种情况下,如何才能继续保证企业持续健康稳定发展的态势,实现公司提出的短期内将公司建设成为国内一流企业的目标,这是当前公司面临的首要任务。因此,选择并实施正确的发展战略,对TWBF下一步的发展和公司长期目标的实现具有极为重要的意义。本文主要运用公司战略管理的理论和方法对TWBF的内部条件和外部环境进行分析,从而制定出适合TWBF长远发展的战略。首先从TWBF外部战略环境分析出发,通过对企业所处的宏观环境、行业环境、行业关键成功因素等的分析,研究企业所处的外
4、部环境,并运用PEST和波特的五力模型对TWBF在行业内的竞争实力进行分析和定位。然后对内部资源进行,从而研究企业在内部资源和能力方面的实力和优势;在对企业内外部环境分析的基础上,科学的运用SWOT等分析方法,最终提出最适合TWBF的发展战略。最后,并根据所选择的发展战略,针对TWBF的实际情况,提出了战略实施措施的具体建议。关键词TWBF输变电行业战略IAbstractAbstractAfter23yearsofrapiddevelopment,TWBFCo.,Ltd.hasaccountedsomeachievemen
5、tsinthedomesticpowertransmissionindustryinrecentyearsinthefieldofautomation,newenergydevelopmentshowingrapidmomentum.Atthesametime,inthedomesticlong-termhigh-speedpower-buildingneeds,drivenbythedomesticpowertransmissionproductmarketcompetitionisincreasinglyintense
6、,internationallyrenownedcompanieshavelandedinChina,exacerbatedbythebrutalcompetition.Inthiscase,howcancontinuetoensuresustainedhealthyandstabledevelopmentmomentumtoachievethegoaloftheCompany'sproposedshort-termtobuildthecompanyintothedomesticfirst-classenterprise,
7、whichiscurrentlyfacingtoppriority.Therefore,thechoiceandimplementationoftherightdevelopmentstrategy,thegrandgoalsoftheelectricaldevelopmentandthecompanyhasanextremelyimportantsignificanceonthespecialvariable.Inthispaper,toanalyzetheuseofthecompany'sstrategicmanage
8、menttheoryandmethodsonthetheTWBFinternalconditionsandexternalenvironment,whichwouldsetoutforspecialvariableelectricallong-termdevelopmentstrategy.First,
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