a公司战略管理研究

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1、第1章绪论A公司于1965年由国务院批准成立，是我国最早从事国际经济技术合作业务的国有综合性企业之一。作为中国最早丌展对外经济技术合作和承担国家对外援助项目的重点专业总公司之一。四十多年来，公司足迹己遍布世界一百多个国家和地区，承担并完成六百多个对外经济援助项目，与世界许多国家和地区政府及业主建立了密切而稳固的联系，与中国政府主管部门、金融机构、供应商等形成了良好的合作关系。自从1965年成立以来，A公司同世界近百个国家和地区进行了广泛的经济技术合作，为500多个对外经济援助项目提供物资300多力．吨；完成的经援项目涉及农业、能源、轻工、

2、化工、电讯、交通、文化、体育、卫生、城市建筑等多项领域；与此同时，进出口贸易发展迅速，形成了自己的经营特色；在1996年中国100家最大的对外经济技术合作公司中，A公司位列第七。从1994年起，随着中国政府对外经济援助方式的改革，A公司与中国成套设备进出口(集团)总公司、中国海外工程总公司、中国海外贸易总公司、中国出国人员服务总公司几家原外经贸部直属企业及省市所属对外经济技术合作企业成为首批有权参与中国政府援外项目投标的企业之一。此后，援外业务市场竞争加剧，对外援助业务的准入资格也逐步放丌，参与对外援助业务的企业所有制类型逐步多元化，改革

3、丌放前对外援助业务主要由国有对外经济合作企业参与经营，目前对外援助业务的准入资格逐步放丌，业务竞争局面复杂，竞争同趋激烈，利润率大幅降低。2004年，由商务部制定了对外援助物资项目实施企业资格认定办法，只要出资人为中国投资者，办理了对外贸易经营者备案登记，经营无亏损的企业均可申请资格。同时，将具有资格企业分为A／B／C三个等级，可以承担总额在1000力．元以上、1000力．元以下、300力．元以下的援外物资项目。A公司作为从事援外业务几十年的老企业，具有经验、人员的优势，但也正由于多年从事援外业务，业务发展单一，经营规模受到限制，未能达到

4、A级资格所要求的2年年均货物进出口总额不低于1亿美元的要求，仅仅获得B级资质，能参与的项目仅为1000力．元以下。而我国每年援外物资项目总预算也不高，使得A公司仅仅靠援外物资业务毫无出路可言。A公司原领导班子考虑到公司发展经营的困境，很早丌始向多元化发展。投资达30余项，金额达5．5亿元人民币。但由于各种原因，绝大部分项目无法收回资本会，给公司造成了巨大的损失。公司的巨额亏损逐渐显现出来后，上级集团公司2001年起对公司领导班子多次进行了调整，在资产负债率高，经营主业资质不全，主营业务业绩急剧下滑的情况下，新任公司领导班子与全体员工共同努

5、力，恢复了与商务部和多家银行的关系，大力丌发了利用中国政府对外优惠贷款项目，取得了较好的业绩，使得公司从经营的低谷中爬出。改变困境仅仅是A公司发展的第一步，如何发展才是A公司所面临的最大问题。企业要想在激烈的市场竞争中获得发展，就必须通过对经营环境、企业自身业务特点、管理模式等进行认真分析，制定一个适合企业的发展战略。本文通过对战略管理相关理论的阐述入手，并对h公司问题进行具体分析，以为A公司明确发展方向和办法。为便于对A公司的战略发展进行深入研究，本文第二章对本研究所涉及到的理论问题进行了简要论述，从而为后文的研究奠定了理论基础。本文研

6、究的核心部分是在对A公司的当前经营情况及所面临的内外部环境进行详尽分析的基础上，指出A公司发展中存在的一些问题；然后，结合竞争优势的相关理论，对A公司的战略发展进行确定并制定详尽可行的实施办法。本文的具体思路和结构见下表：第2章战略管理理论综述为便于对A公司的战略发展进行深入研究，本章对本研究所涉及到的理论问题进行了具体论述，为后文的研究奠定理论基础。2．1战略管理定义战略管理(strategicmanagement)是一组管理决策和行动，它决定了组织的长期绩效。战略管理包括几乎所有的基本管理职能，也就是说组织的战略必须被计划、组织、实施

7、和控制。‘战略管理是指围绕战略生成和实施而展丌的一组活动、～组工作。战略管理韪一个连续循环的过程。战略管理的目的足提高战略的成功率。2．2战略管理特点2．2．1战略管理具有全局性企业的战略管理是以企业的全局为对象，根据企业总体发展的需要而制定的。它所管理的是企业的总体活动，所追求的是企业的总体效果。虽然这种管理也包括企业的局部活动，但是这些局部活动足作为总体活动的有机组成在战略管理中出现的。具体地漫，战略管理不是强调企业某一事业部或，桀一职能部门的重要性，而是通过制定企业的使命、目标和战略柬协调企业各部门自身的表现。这样也就使战略管理具有

8、综合性和系统性的特点。2．2．2战略管理的主体主体是企业的高层管理人员。由于战略决策涉及一个企业活动的备个方面，虽然它也需要企业上、下层管理者和全体员工的参与和支持，但企业的最高层管理人员介入