cam公司战略管理研究

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1、学校代码：10036捌矽手芗秀‘节贸易声学UniversityofIn电ernationalBusinessandEconomics同等学力人员硕士学位论文CAM公司战略管理研究培养单位：国际商学院专业名称：企业管理研究方向：企业战略管理作者：刘志辉指导教师：马春光教授论文日期：二。一二年三月AResearchontheStrategicManagementoftheCAMCompany学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的

2、作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均己在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：疬7参’荔孚沙)砂年J月∥咱学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；在以不以赢利为目的的前提下，学校可以适

3、当复制论文的部分或全部内容用于学术活动。保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：导师签名：藿懋豸牡矽f≥年j月矽日合of辉§聊日摘要21世纪是知识经济时代，未来的竞争将是具有国际教育背景的复合型人才的竞争。正是在这样的背景下，越来越多的中国家庭放弃国内高考转战国际考试，踏入欧美发达国家求学问道的趋势日趋明显，为了满44-足这一来势迅猛的需求，国内留学咨询教育企业应运而生。CAM公司作为一家由海归创办留学咨询公司成立于2003年，从创业成立之初到现在，经过近十年的摸爬滚打，己逐步积累一套高标准服务流程和核心竞争优势，她是中国众多留学公司成长发展的缩影

4、。但随着最近国内留学热持续升温导致众多公司加入，在未来将面临巨大竞争压力和威胁，如何才能使CAM获得持续竞争优势，并保持健康稳定的发展是当i订最迫切的问题。作为公司一员，笔者将运用目前所学的管理方面知识对CAM公司进行全面诊断分析，帮助CAM公司确定适合自身特点企业战略和竞争战略。首先笔者通过PESF分析以及波特五力模型讨论CAM公司目前外部环境所遇到的机遇与威胁，然后通过SWOT矩阵分析企业内部环境要素所具备优势和劣势，在综合分析基础的上，笔者认为CAM正处于发展机遇期，应该抓住眼前机遇，整合优势采取扩张型公司整体战略和以产品差异化为特色竞争战略，为此，笔者

5、认为公司为实现上述目前应该在人力资源管理、研发管理、企业文化、客户管理等方面采取具体的措施和方案来落实企业战略目标。本文创新之处在于应用企业战略管理知识解决现实企业发展问题，是理论和实践一次有意义的尝试和探索，其中所涉及具体方法和思想，将为今后文化教育创意产业战略制定提供有意义参考。关键词：战略管理，出国留学，SWOT分析，CAM公司，企业文化AbstractThe21stcenturyistheeraofknowledgeeconomy,andfuturecompetitionwillbethecompetitionofthecompoundtalentsw

6、ithinternationaleducationalbackgrounds．Inthiscontext，thetrendthatmoreandmoreChinesefamilieswillgiveupthenationalcollegeentranceexaminationstofightininternationalexaminations，andenterthestudyofdevelopedcountriesinEuropeandtheUnitedStateshasbecomesincreasinglyevident．Inordertomeetthis

7、swiftandviolentdemand，consultingeducationcompaniesfordomesticstudentscametobebornCAMasastudyconsultingcompanywasfoundedin2003byoverseasreturnees．Fromthebeginningtonow，afternearlyadecadeoftoil，ithasgraduallyaccumulatedasetofhighstandardsofserviceprocessesandcorecompetitiveadvantages，

8、andsheisthemicrocos