z公司战略管理研究

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1、兰州大学硕士学位论文Z公司战略管理研究姓名：张作雷申请学位级别：硕士专业：工商管理·组织与战略管理指导教师：沙勇忠20090401MBA学位论文作者：张作雷Z公司战略管理研究中文摘要本文以Z公司为研究对象，在调查和掌握资料的基础上，结合自己的管理经验及认识，并借助于企业战略管理理论(如波特的五力模型理论，SWOT矩阵分析理论等)的指导，对Z公司的战略进行了系统详尽的分析。首先，本文介绍了研究背景及意义，国内外研究现状，然后对企业战略管理理论进行了简单的奔缓。本文结合实际情况，在对Z公司的战略环境分析时，遴过外部环境、企业内部

2、环境层层展开。外部环境通过宏观环境和中观环境两个方面进行分析，内部环境通过企业资源、企业能力和企业文化三个方面进行分析。通过战略环境的分析，找到了外部环境中存在的机会和威胁，内部环境中的优势和劣势。接着对战略的制定与选择进行了阐述。企业战略躁标体系，包括企业使命、企业愿景和企业网标。企业战略体系，包括总体战略、业务战略和职能战略。然后通过外部因素评价矩阵、内部因素评价矩阵和SWOT矩阵三个工具，提出了Z公司的可行战略，并进行了选择。Z公司的总体战略应采用增长性的战略，包括市场渗透战略、联盟战略和产品开发战略。Z公司的业务战略

3、，工程监理业务单元采用成本领先战略；工程造价咨询业务单元和工程招标代理业务单元采用差异化的战略。Z公司的职能战略采用组织结构战略、人力资源战略、企业文化战略、质量战略和市场营销战略。最后～部分是战略的实施和控制，对选定的战略提出了可行的实施方法与控制。关键词：Z公司，战略环境分析，制定与选择，实施和控制MBA学位论义作者：张作雷Z公司战略管理研究ABSTRACTThisarticletakeZCorporationastheobjectofstudy,intheinvestigationandinthegraspingmat

4、erialfoundation，unifiesownmanagerialexperienceandknew,anddrawssupporttheenterprisestrategymanagementtheory(forexamplebaudfivestrengthmodeltheory,SWOTmatrixanalysistheoryandSOon)theinstruction，hascarriedonthesystemexhaustiveanalysistotheZCorporation’Sstrategy．甄焱，thi

5、sarticleintroducedtheresearchbackgroundandthesignificance，thedomesticandforeignresearchpresentsituation，thenhascarriedonthesimpleintroductiontotheenterprisestrategymanagementtheory．Thisarticleunifiestheactualsituation，whentoZCorporation'sstrategicenvironmentanalysi

6、s，throughtheexternalenvironment，theenterpriseinternalenvironmentlayeruponlayerlaunches．Theexternalenvironmentcarriesontheanalysisthroughthemacroscopicenvironmentandtheintermediateperspectiveenvironmenttwoaspects，theinternalenvironmentthroughtheenterpriseresources，e

7、nterpriseabilityandtheenterpriseculturethreeaspectscarriesontheanalysis．Throughthestrategicenvironmentanalysis，hadfoundtheopportunityandthethreatwhichintheexternalenvironmentexists，intheinternalenvironmentsuperiorityandtheinferiority．Thentothestrategicformulationan

8、dthechoice，hascarriedontheelaboration．Enterprisestrategictargetsystem，includingenterprisemission，enterpriseprospectandbusinessgoal。Enterprisestra