z公司股权式战略联盟研究

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1、Ｗ＾＾ｍｒｎ妾￥学位硕壬论文Ｚ公司股权式战略联盟研究论文题目，专业学位类别：工商管理（ＭＢＡ）研究方向：战略管理论文作者；贾国麟郭毅教Ｓ指导教师：定稿２０１日１０２０日期；年月日学位论文使用授权声明本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部口或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华东理工大学可将本学位论文的＞全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可＾１采用影印、缩印或扫描

2、等复制手段保存和汇编学位论文。保密论文在解密后遵守此规定。论文涉密情况；不保密□保密，保密期（年日）＿年月＿日至＿＿＿月＿＿＿＾＿学位论文作者签名；指导老师签名；知心曰期飾Ｍ月曰曰其ｉｆ击／加歹曰分类号；２７２．３密级；ＵＤＣ：华东理工大学硕±专业学位论文Ｚ公司股权式战略联盟研究贾国麟指导教师姓名：郭毅教授华东理工大学商学院申请学位级别；硕±专业名称：工商管理（ＭＢＡ）；２０１５年１０２０论文定稿日期月日论文

3、答辩日期；２０１５年１１月巧日学位授予单位华东理工大学学位授予日期２０１６年１月Ｊ答辩委员会主席：李湛教授评阅人；陈亮副教授曾祥龙研究员作者寅明我郑重声明：本人恪守学术道德，崇尚严谨学风。所成交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的结果。除文中明确注明和引用的内容外，本论文不包含任何他人已经发表或撰写过的内容。论文为本人亲自撰写，并对所写内容负责。备论文作者签名；＂ＩＪＶ月ａ日又年华东理工大学硕±学位论文第Ｉ页

4、Ｚ公司股权式战略联盟研究摘要从２０世纪８０年代Ｗ来，欧美企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力，开始对企业之间的竞争关系进行战略性调整，纷纷从对立竞争逐渐走向大规模的合作竞争。其一中，合作竞争最主要的形式之就是建立企业间的战略联盟。与此同时，国内很多行业中的企业由于市场竞争的日益加剧，，使得企业的各类成本逐渐趋于透明行业和企业的利润率也随之明显下滑。越来越多的企业选择通过战略联盟的方式来降低生产和经营成，本扩大市场份额，Ｗ实现优势互补，提高市场竞争为９９９。Ｚ公司成立于

5、１年，作为一汽车白车身焊装设备行业里的员，经过十六年的发展，目前在汽车焊装领域已成为具一有定知名度的民营企业，Ｚ。在送些年的汽车工业蓬勃发展浪潮中公司也面临着众多发展机遇同时也存在诸多挑战。为了能够促使Ｚ公司能利用自身的优势去抓住机会持续，Ｚ、全面地发展于此同时扩大自身的市场占有率，降低成本，克服劣势、回避风险，公司通过与Ｆ公司、Ｂ集团公司结成了战略联盟，使其做大做强做优并占据市场的有利位賈，并且通过合作促使兰方扬长避短，互利双赢。本文通过阅读、总结、分析国内外相关文献

6、，对相关战略联盟理论进行梳理回顾的基础上，采用理论分析与案例分析、宏观分析与具体案例分析相结合的方法，对Ｚ公司与Ｆ公司和Ｂ集团公司的战略联盟进行了全面而详细的剖析，力求通过该联盟的分析寻求企业间最佳的联盟发展战略。本文运用战略联盟相关理论Ｚ公司与ＦＢ，对公司和集团公司战略联盟形成的原因、联盟取得的成效进行了分析，认为Ｚ公司与Ｆ公司和Ｂ集团公司的战略联盟有充分的结盟动因与需要，并且战略联盟为其Ｈ方创造了加速发展的条件和机遇。本文还对Ｚ公司与Ｆ公司和Ｂ集团公司的战略联盟内部存在

7、的问题进行了详细分析，在分析Ｚ公司与Ｆ公司和Ｂ集团公司的战略栽盟具有较好联盟成效的同时，也指出了联盟王方存在联盟企业间地位不对等、沟通不畅、优势互补不显著、文化差异显著、联盟方案不完备Ｗ及缺乏相互信任等问题。一ＺＦＢ在综合分析的基础上，本文进步说明了公司与公司和集团公司的战略联盟的联盟类型和联盟特点。并据此提出了对Ｚ公司的战略联盟进行完善的六项对策建议，包括定期召开小组会议、构建信任机制、加强信息和资源共享平台、完善利益分配机制、强化联盟成员责任约束机制一、加强企业文

8、化与价值观的融合等方面。本文的研究方面可Ｗ为Ｚ公司的战略联盟进一步完善和发展提供了有益指导，同时也对同属于这类行业的其它公司的战略联盟的达成Ｗ及管理有一定的参考价值。关键词：战略联盟；联盟成效；对策建议第华东理工大学硕±学位论文ＩＩ页ＡＳｔｕｄｙｏｎＥｑｕｉｔｙＭｏｄｅＳｔｒａ化ｇｉｃＡｌｌｉａｎｃｅｏｆ么ＣｏｍｐａｎｙＡｂｓｔｒａｃｔＳｉｎｃｅｔｈｅ１９８０ｓ，ｃｏｍｐａｎｉｅｓｅｓｐｅｃｉａｌｌｙｍｕｌｔｉｎａｔｉｏ打ａ