z物流公司发展战略研究

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1、江苏大学硕士学位论文Z物流公司发展战略研究姓名：于欣申请学位级别：硕士专业：工商管理(MBA)指导教师：何娣20120609江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要伴随着我国经济的快速发展和全球化进程加快，我国物流行业的发展迎来了前所未有的契机，一些新兴的物流企业纷纷涌现，许多知名的国际物流企业也加快了进入中国市场的步伐，从而加剧了我国物流市场的竞争，各类物流企业面临着重新洗牌的新局面，企业要想在竞争激烈的市场环境下站稳脚跟，就必须要制定科学系统的物流发展战略，以指导企业提高自身的核心竞争力。本文以Z物流公司的发展战略为研究对象，运用战略管理理论中的PEST分析和SWOT分析

2、方示，对Z公司目前的外部环境和内部环境进行全面系统的梳理，提出在动态竞争环境中Z公司的发展战略：从原来的单纯强调低成本领先发展模式转变为新市场开发渗透、差异化竞争及合作发展等战略的组合。为保障Z公司新发展战略的成功实施，提出Z公司应更新经营理念，强化创新意识：加强客户关系管理和成本控制，突破资源瓶颈，实施专业化的增值服务，完善物流信息网络系统，加强业务流程监控，构建战略联盟，强化物流资源的整合，重视人力资源管理和完善组织架构调整等方面进行公司资源整合，使Z公司能在较短的时间内提升竞争力，在竞争日趋激烈的物流行业站稳脚跟，实现公司的可持续性发展。关键词：物流公司，发展战略，成本领

3、先战略，差异化战略ABSTRACTWithChina’Srapideconomicdevelopment，andconstantlyimprovethesocialistmarketmechanismforthedevelopmentofthelogisticsindustryinthecontextofeconomicglobalizationhasbroughtunprecedentedopportunity．Atthesametimethedevelopmentofthelogisticsmarketisalsograduallymatureandopentheconte

4、xtofthepresentera，manywell—knowninternationallogisticscompanieshavebeenpouringintotheChinesemarket，toacceleratecompetitioninthedomesticlogisticscompanies，allkindsoflogisticsenterprisesarefacingre-shuffleofthenewsituationinacompetitivemarketmechanism，theenterprisewantstogainafirmfoothold，itis

5、necessarytodevelopascientificandsystematiclogisticsdevelopmentstrategy,andthusenhancetheircorecompetitiveness．Zlogisticscompany,analyzetheproblemsfacedinthedevelopmentprocess，andtheuseofasystemicviewofstrategicplanningtoassistthemindevelopingaseriesofscientificandrationaldevelopmentstrategyd

6、esignedtohelppromoteitselfinthehiglllycompetitivecompetitivenessinthemarketmechanism．In—depthinvestigationandanalysisonthebasisofZCorporation，thefirstofitsinternalandexternalenvironmentwhichasystematicanalysisofthemweighedandevaluationoftwoanglesfromthemacroenvironmentandindustrycompetitivee

7、nvironmentwiththehelpoftheSWOTanalysismethod，summeduptheZ-facinginthecurrentmarketmechanismandtheindustryenvironment，developmentopportunitiesandthreats，andasummarydescriptionoftheadvantagesanddisadvantagesithas．SecondaccordingtotheresultsoftheSWOTa