partnering模式组织稳定性研究

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1、AthesissubmittedtoZhengzhouUniversityforthedegreeofMasterResearchonOrganizationStabilityofPartneringPatternByShuaiWuSupervisor：Prof．Ai—·minLiTechnologyEconomicmdManagementlec010COnomICSanclSchoolofManagementEngineeringMay2013原创性声明{JJlJtlHIIIIIJIIIIIIIIJiIIJY2314332本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指

2、导下，独立进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本声明的法律责任由本人承担。学位论文作者：受，卜p日期：乃f多年石月ⅣFl学位论文使用授权声明本人在导师指导下完成的论文及相关的职务作品，知识产权归属郑州大学。根据郑州大学有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅；本人授权郑州大学可以将本学位论文的全部或部分编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或者其他复制手段保存论文和

3、汇编本学位论文。本人离校后发表、使用学位论文或与该学位论文直接相关的学术论文或成果时，第一署名单位仍然为郑州大学。保密论文在解密后应遵守此规定。学位论文作者：襄叶R期．刀”年多月／7同摘要工程项目管理模式是工程项目成功的关键，传统的工程项目管理模式致力于从管理方法和技术上提高项目管理的效率，割裂了供应链上不同职能间的内在联系，也忽略了项目利益主体的自治性，已很难满足当今时代的要求；另一方面，由于建筑业自身的“碎片"特征使得即使采用一些较为先进的项目管理模式，也难以从项目全局高度对资源进行优化配置，降低项目“内耗"。Partnering模式以其全局考虑问题的战略高度，互惠互

4、利、合作共生的理念，指导工程项目在工期、费用、质量及合作伙伴间关系等方面取得了显著的效益，受到理论界和实践界的高度重视。然而．截至目前，如何成功应用Partnering模式仍是一个“黑箱”，针对传统用数理统计方法研究Partnering模式成功关键因素的局限性，本文从组织稳定性的角度系统地研究Partnering模式，分析其稳定的机理，探讨其成功的路径和方法。首先，在深入理解Partnedng模式的基本内涵、工作原理的基础上，从理性系统、自然系统、开放系统三种视角对Partnering模式的组织结构进行剖析，还原了Partnering模式组织运作的真实情况，并对Partn

5、ering模式组织的稳定性进行界定，认为Partnering模式组织的稳定性包含波动稳定和有效稳定两个层次。其次，运用随机演化博弈理论分析Partn镪'ing模式运行过程中伙伴成员的竞合行为，确定出Partnering模式组织波动稳定的边界条件并发现当信任“缺场"时Partnering模式的状态波动将收敛于稳定边界，出现“松弛"现象，这种“松弛”现象是实现Partnering模式组织有效稳定的障碍，它在目标层面表现为目标难度的不合理现象。最后，运用多阶段动态博弈理论对Partnering模式目标制定过程中“松弛”现象的成因进行分析，得出影响Partnering模式组织稳定

6、的关键要素，提出构建信任机制、惩罚机制、基于信息技术的沟通机制及柔性目标．绩效评价系统以实现Partnering模式组织的有效稳定。关键词：Partnering模式；组织稳定性；“松弛"现象AbstractWorkEngineeringprojectmanagementpatternisthekeytotheSUCCESSoftheprojectmanagement,traditionalengineeringprojectmanagementpaRernsimprovetheefficiencyofprojectmanagementfrommanagementmetho

7、dsandtechniques，whichconsiderthedifferentfunctionsinthesupplychaininisolation,andignorethesubjectiveinitimiveoftheprojectstakeholders，hasbeendifficulttomeettherequirementsofourera．Ontheotherhand,itisdifficulttooptimizeresourceconfigurationformtheoverallheightandredu