partnering_模式的实例研究

partnering_模式的实例研究

ID:12574624

大小:70.50 KB

页数:5页

时间:2018-07-17

partnering_模式的实例研究_第1页
partnering_模式的实例研究_第2页
partnering_模式的实例研究_第3页
partnering_模式的实例研究_第4页
partnering_模式的实例研究_第5页
资源描述:

《partnering_模式的实例研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、Partnering模式的实例研究摘要:Partnering模式是美国80年代初新兴的一种项目管理模式。Partnering模式以长期合作为其主要核心思想。本文旨在通过香港地铁604合同案例分析Partnering模式的一般流程和核心思想,并指出如果该模式运用得可以减少工期,减少冲突,减少索赔的最终目的。1.背景70年代初,美国的建筑业的形势发生了急剧的变化。高通胀、高油价和其他经济因素推动着建筑业的改革来适应新的环境。传统的项目管理方法面对着投资者得资金压力和较低的收益率,建筑业需要寻求新的思想和方法来降低成本和提高生产效率。加上国际

2、市场的竞争,本土的建筑企业越来越失去优势,他们认为传统的“业主-承包商-工程师”的模式已经不再适用新的要求。要得到利益的最大化,各方必须互相合作,有相同的目标和资源共享,达到互利共赢的目的。所以Partnering模式应运而生。1984年,壳牌石油公司与S.I.P公司签订了被美国建筑师协会(CII)第一个所认可的Partnering模式的合同。1988年,美国陆军工程公司(ACE)开始采用伙伴关系模式并应用得非常成功;1992年,美国陆军工程公司规定在其所有新的建设工程上都采用伙伴关系模式,从而大大促进了伙伴关系模式的发展。到20世纪如

3、年代中后期,伙伴关系模式的应用已逐渐扩大到英国、澳大利亚、新加坡、香港等国家和地区,越来越受到建筑工程界的重视。从1982年“鲁布革”水电站的冲击,国内的项目管理才真正开始发展。一方面,国内建筑业不断借鉴国际上的成熟的经验,另一方面,结合我国的实际国情,我国也在不断总结与完善国内的建筑体制。但是,可以看出,国内的项目项目管理水平和国外的差距仍然较大。随着我国经济加速融入全球经济,一方面会有越来越多的建筑企业走出国门,参与国际竞争;另一方面国外的建筑企业也会逐渐地进入我国市场。这就要求我们在工程项目管理模式应不断创新,以提高我国工程项目管

4、理水平,提高我国建筑企业的市场竞争力。由此可见,我国的建设工程领域有引入Partnering模式的迫切需求,但并不意味着我国具备了引入Partnering模式的条件,在我国应用Partnering模式就可以实现其价值。2.Partnering的定义Partnering模式的定义有许多,最有权威性也是最被大家接受的是美国建筑业协会的定义,其他的组织定义也在某种程度发展并推进了Partnering模式的发展。下面旨在从不同组织的定义来全面展示什么是Partnering模式。Partnering模式是“在两个或两个以上的组织之间为了获取特定的

5、商业利益,最大化地利用各组织的资源而作出的一种长期承诺。这种关系建立在信任、追求共同目标和理解各组织的期望和价值观的基础之上。”——美国建筑业协会(Cll)“是一种与传统管理模式根本不同的方法,是以指导各组织实现‘双赢’目标,培植团队精神为基础的管理模式,推动了工程项目管理的发展。目前,Partnering模式被认为是一种具有较强生命力的管理工具而被广泛接受和应用。在美国己成功地将其应用于各种规模、各种类型的项目中了。”——美国承包商联合总会(AGC)“创造了一种在合同履行过程中尽可能避免争端的积极氛围,它运用团队的思想引导各组织确立共

6、同的目标,同时促进相互间的交流,培养了一种在工作过程中共同解决问题的态度……partnering模式的核心任务是鼓励将传统各组织间不良的关系转变为一种以亲密合作,以团队为基础的融洽关系。成功地在工程项目中应用partnering模式能够避免争端,提高工作效率,提高产品或服务质量,按时完工,促进长期的合作关系,公平的利益分配和及时地支付工程款”。——美国陆军工程公司(COE)承诺、信任、交流、共享资源来创造以团队工作的态度,营建有效解决问题的氛围。——海军设施工程司令部(NAVFAC)Partnering模式是一种正式的管理过程,在这一过

7、程中所有参与组织自愿达成一项协议,即采用以合作、团队为基础的方法去管理和解决各种问题,尽可能地避免或最小化冲突、诉讼和索赔。——美国总务管理局公共房产业务部(GSA)从以上的定义可以看出Partnering模式的核心内容是,长期合作,互利互信,互相尊重,资源共享,共担风险,以期获得长期的合作,减少冲突的新型项目组织模式,或者是说项目管理模式。3.Partnering的程序流程Partnering模式不同于其他的项目管理模式,它不能作为一种独立存在的模式单独使用,而是与其它项目管理模式共同应用,互相补充,互相促进,较为常见的情况是与总分包

8、模式、项目总承包模式、CM模式结合使用;成功的Partnering模式不是一蹴而就的,它需要一个过程,在这过程中各参与组织要为它投入大量的精力、时间和成本,而不同的工作过程中有不同的工作内容。3.1选择Pa

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。