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1、JD公司供应链运营管理改善研究ResearchonManagementImprovementofSupplyChainOperationinJDCompany学科专业：工商管理研究生：仝军指导教师：李波教授天津大学管理与经济学部二零一三年五月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：
2、年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要随着不断的科技进步和经济发展，客户需求不断变化，客户需求产品的复杂性提高，公司都面临着压力，降低成本，缩短交货时间，提高产品质量，改善服务，公司之间的竞争越来越激烈。为了保持自己的竞争优势，许多公司联合原
3、料供应商以及产品分销商，从原料供应商开始，再经产品制造商再到产品分销商，形成一条产品供应链并对供应链加强管理，以提高企业的竞争力。供应链管理与改善越来越受到企业界的重视，如很多企业开始加强与供应商的合作，尤其是与战略供应商保持密切合作关系。因此如何优化企业所在的供应链，改善企业采购管理、库存和物流管理等环节是本文研究的主题。本文以一个专门从事农业机械制造为主的企业--JD公司作为研究对象,分析其供应链管理现状，并研究其供应链改善的方法。论文首先在概述相关理论的基础上，分析了JD供应链管理运行的现状，分别从供应商管理，采购管理，库存管理、物流管理入手，研究了企业供应链管理中
4、存在的问题及原因。进一步，对现有的流程和管理现状设计了改进方案，提出了改善措施。最后，对企业供应商管理优化前后的绩效进行了对比，并对供应商进行评价的指标体系建设问题进行了讨论。本论文希望通过研究，在供应链环境下探寻与企业发展战略相适应的供应链管理模式，以期为供应链管理方面的理论和实践提供一定的指导。关键词：农机供应链运作流程供应链管理改善ABSTRACTAlongwiththecontinuousdevelopmentoftechnologyandeconomy,increasedproductcomplexityandchangefulcustomerdemand,co
5、mpaniesarefacingpressuretoreducecosts,shortenleadtimes,improveproductqualityandimproveservice,competitionbetweenthecompaniesaremoreandmoreintense.Inordertomaintaintheircompetitiveadvantage,manycompaniesarejointrawmaterialsuppliersandproductdistributors,startingfromtherawmaterialsuppliers,
6、gothroughfromtheproductmanufacturertoproductdistributors,formaproductsupplychainandstrengthenmanagementofsupplychain,improveenterprisecompetitiveness.Moreandmoreenterprisespayattentiontosupplychainmanagementandoptimizationtheory,andstarttostrengthenthecooperationbetweenthesuppliers,especi
7、allymaintainclosecooperationwithstrategicsuppliers.Howtooptimizetheirsupplychainandimprovepurchasingmanagement,inventorymanagement,logisticmanagementarethefocusofthisarticle.BasedonJDenterprise,anagriculturalmachinerycompany,astheresearchobject,thisarticleanalysisth
