it企业软件开发项目团队胜任力模型研究

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1、分类号UDC硕士学位论文IT企业软件开发项目团队胜任力模型研究唐小燕学科专业全些筐理指导教师鍪鹏教援论文答辩日期』生5旦!窆旦学位授予日期2翌理：呈笪呈g答辩委员会主席廛丕虚数援广西大学学位论文原创性和使用授权声明删舢Ⅷ川咖舢Ⅲ舢㈣ⅢY2407265本人声明所呈交的论文，是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除已特别加以标注和致谢的地方外，论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的研究成果，也不包含本人或他人为获得广西大学或其它单位的学位而使用过的材料。与我一同工作的同事对本论文的研究工作所做的

2、贡献均己在论文中作了明确说明。本人在导师指导下所完成的学位论文及相关的职务作品，知识产权归属广西大学。本人授权广西大学拥有学位论文的部分使用权，即：学校有权保存并向国家有关部门或机构送交学位论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅，可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索和传播，可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。本学位论文属于：口保密，在年解密后适用授权。函不保密。(请在以上相应方框内打“√”)论文作者签名：强心，鲲指导教师签名：秘作者联系电话：J狮f驰日期：加f碑姗“同日期：

3、列埠明≯踢电子邮箱：y叼址lfzz匣／钐．勿凯IT企业软件开发项目团队胜任力模型研究摘要乘着第三次产业革命不断走向深化的东风，以互联网为依托的IT产业进入了一个飞速发展的时期。IT产业知识和技术密集型的特点使得其具有了与传统产业完全不同的运作方式，项目成为IT产业运营的依托，软件开发则成为了IT企业的主营业务。依托项目组建软件开发项目团队是目前IT企业的通用做法，软件开发项目团队主要由知识型员工组成，其组织形态也已经从原来简单的职能型转变成现在复杂的项目型，团队成员之间通过工作上的交叉、职能上的互动实现动态管

4、理。因此，挖掘出高绩效软件开发项目团队胜任力的影响因素，激发项目团队成员努力为企业创造价值的热情，成为了IT企业软件开发项目团队成功的关键。但是，目前国内外对胜任力的研究主要集中在个体层面上，对团队胜任力的研究偏少，而对IT企业软件开发项目团队胜任力的研究则更少，这就使得IT企业软件开发项目团队胜任力的研究具有非常重要的理论和实践意义。本文试图在已有的项目团队研究分析的基础上，运用胜任力及胜任力模型等相关研究理论，以IT企业实地调查所获得的数据资料进行探索性因素分析与验证性因素分析，构建IT企业软件开发项目团

5、队胜任力模型，包括：专业知识技能、团队思维、沟通协作、团队学习能力、积极主动性、领导角色、目标承诺、经验经历八个因子，并将该模型应用于团队成员的选拔与配置、培训与开发、绩效与薪酬管理、项目团队成员职业生涯发展规划等方面。关键词：IT企业软件开发项目团队胜任力模型THERESEARCHONCoMPETENCEMODELOFITENTERPRISESoFTⅥ煳DEVELOPMENTPROJECTTEAMABSTRACTWiththedevelopmentofthethirdindustrialrevolution

6、，ITindustrybasedontheInternethasemeredarapiddevelopmentperiod．ITindustryhasacompletelydifferentmodeofoperationfromthetraditionalindustrybecauseitscharacteristicofknowledgeandtechnologyintensive，TheprojecthasbecomethemainbusinessoftheITindustry,softwaredevel

7、opmentbecomethemainbusinessofITenterprises．Relyingontheproject，settingupasoftwaredevelopmentprojectteamisacommonpracticeinITenterpriseatpresent．Thesoftwaredevelopmentprojectteamconsistsofknowledgeworkers，theorganizationalsohasbecomeacomplexprojectfromtheori

8、ginalsimplefunctionteams，throughcommunicationandstudyingwitheachotherbetweenteammembers，torealizethedynamicmanagement．Therefore，todigouttheaffectingfactorsofthehighperformanceofsoftwaredevelopmentproje