h软件研发公司e-hr系统建设研究

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1、ClassifiedIndex：C962UDC：530SecrecyRate：PubiziedUniversityCode：10082HebeiUniversityofScienceandTechnologyDissertationfortheMasterDegreeE--HRsystemconstruction_AcasestudybasedonHSoftwareR&DCompanyCandidate：Supervisor：Enterprise-basedCo—supervisor：AcademicDegreeApppliedfor：Spec

2、iality：Employer：DateofOralExamination：LvJunjieProf．HanLihongMasterofManagementBusinessManagementSchoolofEconomicsandManagementMay，2013；．-3：It：科技大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品或成果。本人

3、完全意识到本声明的法律结果由本人承担。、学位论文作者签名：彩彳缓j鲁劢f弓年多月矽Et艚⋯：彳锄红7．ot多年芏其叠日；．-I：IL科技大学学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权河北科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。口保密，在一年解密后适用本授权书。本学位论文属于口不保密。(请在以上方框内打“寸，)学位论文作者签名：另f炱杰指导教师

4、签名：为f弓年多月矽日别，岁年群翱n彳日摘要摘要随着知识经济的发展，知识密集型企业及其知识型员工已经逐渐成为新经济的生力军，知识管理能力和创新能力逐渐成为企业核心竞争力的源泉。一个具有卓越人力资源管理能力的企业，通过对人力资源的有效管理，不仅能为企业创造更大价值，还能为企业创造持续的竞争力。如何打造卓越的人力资源管理能力，促进人力资源管理向战略型人力资源管理转型，从而实现有效的人力资源管理，是摆在知识密集型企业人力资源管理推进工作中的重要课题。信息技术的日新月异，使传统的企业运营流程发生了革命性的改变，ERP、BPR在企业中的应用，极大地提高了

5、企业运营效率和管理水平。企业管理的规范性、科学性、系统性进一步增强，也为企业创造了可观的经济效益。在用信息技术改造传统产业的同时，如何创造新知识，如何提高企业的创新能力则是在知识经济时代保持企业持续竞争能力的致胜关键。对人的智力进行管理，首先就要把人从繁琐的事务中解脱出来，还要把人的智力凝聚起来。因此，人力资源管理信息化(e-HR)就迫切地提上议事日程。H软件研发公司作为一家集团型的公司，绝大部分员工是知识型员工，企业也是知识密集型企业。目前面临的人力资源管理的问题和大部分知识密集型企业一样，在企业信息化进展到一定程度的前提下，启动了e．HR系

6、统建设。通过文献研究获取知识密集型企业特征、知识密集型企业人力资源管理的特征，并提出了知识密集型企业e．HR建设的必要性和遇到的困境。通过行业(e．HR系统)研究获取了一般性企业e-HR系统蓝图。结合这两个研究成果，探索出知识密集型企业e-HR系统建设指南。通过对H软件研发公司问卷调查和访谈调查，通过对调查结果的数据整理和分析，结合信息技术的应用，总结出H公司的e-HR系统的典型需求。把e-HR系统建设指南与H公司的e．HR系统的需求进行整合后，指导H软件研发公司e-HR系统整体建设实践，并提出了“五步法则"的实施方法论。关键词：软件研发企业；

7、知识密集型企业；人力资源管理；0-HR系统；信息化Abstract晰曲曲edevelopmentofknowledge-basedeconomy,knowledge‘intensiveenterprisesandmeirknowledgeworkershasgraduallybecomea。forceoftheneweconomy．Theeapabili锣ofknowledgemanagementhasbecomethekeytothecorecompetitiveness0tenterprises．Throughtheeffectiveman

8、agementofhumanresources，eompameswithexcellentcapabilityofhumanresourcemanag