e-HR系统建设方案

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1、e-HR系统建设方案目录1技术平台解决方案51.1系统设计原则51・2技术路线72业务功能92.1系统划分92.2人事档案管理102.2.1人事基本信息管理错误！未定义书签。2.2.2劳动合同管理102.2.3证照管理错误！未定义书签。2.2.4奖惩管理错误！未定义书签。2.2.5保险管理错误！未定义书签。2.3人事关系管理112.3.1招聘管理错误！未定义书签。2.3.1.1招聘计划错误！未定义书签。2.3.1.2招聘录用错误！未定义书签。2.3.2入职管理错误！未定义书签。2.3.3岗位调动管理112.3.4离职管理错误！未定义书签。2.4考勤管理122.4.1请假

2、管理错误！未定义书签。2.4.2出差管理错误！未定义书签。2.4.3休假管理错误！未定义书签。2.4.5加班管理122.4.6打卡管理122.5培训管理错误！未定义书签。2.5.1功能模块图错误！未定义书签。2.5.2培训申请管理错误！未定义书签。2.5.3培训计划管理错误！未定义书签。2.5.4培训课程管理错误！未定义书签。2.5.5培训课程评估管理错误！未定义书签。2.5.6在线考试管理错误！未定义书签。2.5.7课程库管理错误！未定义书签。2.5.8知识点管理错误！未定义书签。2.5.9题库管理错误！未定义书签。2.6绩效管理错误！未定义书签。2.7薪资管理123

3、系统价值132.1全新的管理模式，平衡内部资源与外部需求132.2全面的管理内容，涵盖所有人力资源管理事务132.3突破信息屏障，共享集团内部人力资源信息142.4规范人事业务流程，追溯查询历史数据142.5多层次权限控制，实现集权与分权的有效管控142.6个性化员工口助服务，提高员工归属感151.7领先的技术架构，跨越时间与空间限制154对相关角色的帮助162.1高层管理人员163.1.1为高管捉供准确的时时信息163.1.2方便高管进行事务审批163.1.3为高管战略决策提供支持164.2中层管理人员163.2.1建立公司内部沟通语言163.2.2履行工作职责174

4、.2.3实施以人为本的管理173.2.4改进工作效率和效果174.3人力资源管理人员174.3.1捉高人力资源管理效率174.3.2支持后备人员的培养184.3.3避免事务遗漏184.完善人力资源管理体系184.4员工184.4.1信息察看和维护184.4.2履行工作职责194.4.3改进工作19前舌知识经济的兴起和信息技术的日新刀异，消除了人类知识、信息传递的障碍,也带来了经营意识、管理观念的巨大传变。随着人力资源管理思想的引进，现代人力资源管理对原有的劳动人事管理制度形成了巨大冲击，从而将对人的管理提升到战略高度，明确指出企业的竞争核心是“人”的竞氣同传统的劳动人事

5、管理相比，人力资源管理在我国企业的应用起步时间较短，远未做到系统化、规范化、信息化的阶段，实现真正意义上的“从劳动人事管理向人力资源管理”的功能性转变更是须待时日。而在世界范围内，人力资源管理方而的创新也是层出不穷，人力资源层面的竞争已经成为企业比拼核心竞争力的一个主战场。有竞争就意味着机会，优秀的企业管理人员在知识经济吋代，总是利用现代化的信息手段,积极主动的适应未来发展，从而探索一条适合国情和企业实际的人力资源管理之路。人力资源管理系统已经丿力了漫长的发展过程，传统的人力资源管理系统，主要是用來解决IIR部门内部的业务管理问题，如人事信息管理、薪资计算、考勤管理等等

6、，这类信息系统的应用，能够从某种程度上提升HR管理的效率，但由于系统的用户对象主要是HR木部门的管理人员，HR管理的信息流无法突破木部门之外，从而导致了HR管理体系的封闭状况始终不能得到解决。随着Internet/lntranet技术的发展，信息流突破了部门的限制而延伸到单位内外的各个角落，使得IIR管理的业务流程再造有了稳定、可靠的技术支持，HR管理体系也将因此而突破封闭的模式，单位各级管理者及普通员工都能参与到HR的管理活动中来,这就孕育了e-HRo与传统人力资源管理系统不同，e-HR是从“全面人力资源管理”的角度出发，利用Internet/lntranet技术为H

7、R管理搭建个性化、规范化、网络化、动态化的工作平台，在满足IIR部门业务管理需求的基础上，还将IIR管理生态链上不同的角色联系起來，使得e-HR成为单位实行“全面人力资源管理”的平台。现在世界各地的企业及政府机构都在重新思考人力资木的价值。平均而言，企事业机构70%的预算都与人力资本有关，因此如何招才、留才、育才以及激励员工就十分重要。而人力资源管理部门在这个过程屮起着领导作用，他们使用新的工具将员工个人目标与企业发展目标结合起來，使用协同技术帮助员工获取个人化的、工作所需的智能信息，而其他工具，例如因特网、门户以及分析技术等都有利于对员