h公司发展战略的定量分析与研究

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1、分类号学号M201073793学校代码10487密级硕士学位论文H公司发展战略的定量分析与研究学位申请人谷小英学科专业：工商管理指导教师：詹文杰教授答辩日期：2013.10.24万方数据AThesisSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofBusinessAdministrationResearchandQuantitativeAnalysisonDevelopmentStrategyofHCompanyCandidate：GuXiaoyingMajor：BusinessA

2、dministrationSupervisor：Prof.ZhanWenjieHuazhongUniversityofScience&TechnologyWuhan430074,P.R.ChinaOctober,2013万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日学位论文版权使用授权书本学位论文

3、作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权华中科技大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。保密□，在年解密后适用本授权书。本论文属于不保密□。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日万方数据华中科技大学硕士学位论文摘要90年代以来，中国专业无线电通信市场得到了蓬勃发展，但同时也是竞争激烈，价格极为敏感的市场。H公司专注于专业无线电对讲机配件产品的设计开发、

4、生产制造与市场营销，其生产规模及市场占有率一度居全国同行业前三名。但始于2008年的金融危机以及2010年的欧债危机，使得以欧美为主要市场的H公司的国际贸易业务大大萎缩。与此同时，国内专业无线电对讲机厂家的快速扩张也对主要为国际品牌产品配套的H公司的国内业务大受打击。国际国内市场的巨大变化，让H公司的生存和发展面临严峻的考验和挑战。H公司需要分析当前企业面临的形势，调整企业的结构与方向，制定新的发展战略。本文首先对H公司的外部环境，运用PEST分析法从其所在行业的宏观政治、经济、社会、技术方面，以及无线电对讲机配件行业的发展趋势与竞争状况进行分析，并对外部环境做出了评

5、价。其次对H公司内部环境进行了剖析，介绍了H公司的背景、经营状况、组织架构，同时对企业存在的主要问题进行了分析与建议，用SWOT分析法对H公司的管理现状和管理中存在的问题进行了详细的解析及综合评价。并使用五力模型、价值链分析等工具，对H公司的竞争优势、劣势、机遇与挑战一一分析，最后通过BCG矩阵、SWOT矩阵等得出了H公司的发展战略，定量分析及选择得出H公司的主要战略有：明确市场定位，培育重点品牌；增值服务，改善企业核心竞争力；优化供应链，与供应商及客户组建战略伙伴联盟。关键词：发展战略核心竞争力战略伙伴联盟I万方数据华中科技大学硕士学位论文AbstractSince

6、the1990s,Chinaprofessionalradiocommunicationsmarkethasbeenbooming,butitisalsohighlycompetitive,extremelypricesensitivemarket.H'companyfocusesonprofessionalradiosaccessoriesproductdesignanddevelopment,manufacturingandmarketing.Aftertenyearsofaccumulationanddevelopment,itsproductionscalea

7、ndmarketshareoncethenationwiththetopthreeindustries.Butthefinancialcrisisbeganin2008,andtheEuropeandebtcrisisin2010,makingEuropeandAmericaasthemainmarketforH'sinternationaltradingbusinessshrinkconsiderably.Atthesametime,thedomesticmanufacturersofprofessionaltwowayradioshasrapid