h贸易公司的发展战略研究

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2、是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知，文中除了特别加ｋＸ标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容及科研成果，也不包含々获得首都经济贸易大学或其忘教育机构的学位或证书所使用过的材料。＾作者签名：曰期：年月曰关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定，即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅、借阅或网络索引；学校可Ｗ公布论文的全部或部分内容，可ｋ乂采取影印、缩印或其它复制手段保存

3、论文。（保密的论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名曰期合：年／月＾日首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目：H贸易公司的发展战略研究院系：工商管理专业：企业管理学号：130201038作者：李美指导教师：李云鹏完成日期：2016年6月摘要H贸易公司成立七余年，是从事大型矿山设备及备件进口、金属原材料出口的贸易公司。公司成立之初，借助于母公司的大型国企背景和资金的支持以及长期积累的客户资源，都给公司的快速发展提供了保障。但近年来随着中国经济增长的减速，以

4、及煤炭钢铁行业的持续低迷，特别是H贸易公司所在区域市场的产能萎缩、需求速降，还有国内的原材料价格和人工成本的上升都给公司的整体运营带来了较大的影响，在整体形势变化并且未来发展形势非常不乐观的情况下，H贸易公司需要对发展战略重新规划。本文就是依据整体形势变化，根据战略管理的流程，运用战略管理的相关理论对H贸易公司发展的外部环境和内部资源进行分析总结，找出对公司有利的政策，结合自身的优势合理制定公司发展战略。本文运用PEST分析方法和迈克尔·波特的竞争五力模型对公司的外部环境进行了分析，根据公司内部的各个相关

5、因素对公司的内部环境进行了分析，运用SWOT矩阵等方法推测公司发展战略，最终给出具体解决方案，为公司指出一条明确的前进道路。本文通过实际案例研究得出，H贸易公司应该在现有环境和自身条件下实行产品多元化、市场多元化、品牌营销战略等发展战略方向。同时为其他具有类似问题的企业提供借鉴。关键字：多元化技术创新国际化战略III目录1绪论...........................................................................11.1研究背景........

6、...........................................................11.2研究目的和研究意义.........................................................11.2.1研究目的...............................................................11.2.2研究意义...........................................

7、....................21.3研究内容和方法.............................................................21.3.1研究内容................................................................21.3.2研究方法................................................................31.4研究框架图......

8、............................................................32矿车行业概述及战略管理理论......................................................42.1矿车行业发展研究...........................................................42.1.1矿车行业发展现状.