c公司深水油气田项目管理新模式研究

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1、专业学位硕士学位论文C公司深水油气田项目管理新模式研究TheNewPatterManagementforDeepWaterOil&GasProjectofCompanyC作者姓名：堂宝学号：31111351指导教师：苏敬勤大连理工大学DalianUniversityofTechnology嬲煳一Y2501540大连理工大学学位论文独创性声明作者郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下进行研究工作所取得的成果。尽我所知，除文中已经注明引用内容和致谢的地方外，本论文不包含其他个人或集体已经发表的研究成果，也不包含其他已申请学位

2、或其他用途使用过的成果。与我一同工作的同志对本研究所做的贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。若有不实之处，本人愿意承担相关法律责任。学位论文题目：垦堡习选丑：逊垒望叠旌!呈臼丝叁豳超：作者签名：≤醋日期：2皇!i年—L月—生日大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要随着全球海洋石油产业的大发展，能源行业越来越把目光转向了深海，从传统的300m以内的浅水领域，大步跨越到2500m左右的水深。向深海要石油，已经成为国际石油巨头们的统一口号。国内的海洋石油行业已经有了30多年的长足发展。从以前的对外合作，到现在的独立自营，在很多方面

3、，国内公司已经完成了从合作方到作业者的转变。在国家近几年的号召下，C公司作为国内唯一的海洋石油开采企业，也提出了迈向深水的宏伟目标。对于深水油气田开发项目，动则70．80亿人民币的投资费用，再加上敏感的作业窗口，科学的项目管理显得极为重要。本文着眼于C公司近几年对于深水开发项目的管理模式，结合该公司的LH4一l项目，将具有海洋石油开发特色的项目管理科学和项目中的实践结合起来，发展适用于深水油气田开发的项目管理新模式。本文主要分为以下几个部分：文献综述，阐述了项目管理理论在国内外的发展情况，以及在海洋石油与造船行业项目管理理论的应用

4、情况。现状分析，简要地介绍目前国际海洋石油行业发展情况和LH4．1项目，对C公司在LH4．1项目中的现状分为四个部分进行分析。问题引出和分析，对上述章节所提的项目管理现状，结合C公司管理与技术的实际情况以及文献综述中的理论，分别提出问题后对问题进行分析。项目管理新模式建立与运行，结合上文的管理问题以及对应理论，从分包策略与前期规划、招投标和合同签署工作、项目计划和控制新模式、界面管新模式4个大方面，提出相应的新模式建立与运行方案。关键词：深水油气田开发；项目管理；新模式；界面管理；进度控制C公司深水油气田项目管理新模式研究TheN

5、ewPatterManagementforDeepWaterOil&GasProjectofCompanyCAbstractDuetothehugedevelopmentofOffshoreOil&Gasindustryinrecentyears，theDeepWaterdevelopmentisunderthespotlightrightnow．Fromthenormalregionbelow300m，tothedeepoceanof2500m，GetOilfromDeepWater,becomethemaintargetofb

6、igoilcompany．After30yearsdevelopmentofOffshoreOil&GasindustryinChina．therewereusedtobebunchesofJointVentureinthisindustry，fightnowmostofthedomesticoilfieldsonlyhavesoleoperatorfromChina．CompanyC，asthesoleExploitationandExplorationCompanyoffshore，takesthefirststepintot

7、hedeepwaterregionbysupportfromGovernment．InaDeepWaterProject，italwaysdemandsbillionsofRMBinvestment，andarigidoperationwindow，aprofessionalProjectManagementisthemainfactortocontributethesuccessofproject．ThisPaperdescribesoneCompanyC’SProjectLH4—1，withtheapplicationofcu

8、rrentprojectmanagementprocessincompany，tointroduceanewpatternofManagementforthisspecificproject．Themaintopicisshownbelow．Lit