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时间:2019-03-06
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1、第27卷%第1期科技进步与对策Vol.27No.1%2010年1月Science&TechnologyProgressandPolicyJan.2010国外创业型企业产品开发战略研究述评121徐凤增,杨蕙馨,高培涛(1.山东大学管理学院,山东济南250100;2.山东经济学院,山东济南250014)摘要:产品开发战略是创业型企业核心战略,对于创业型企业的生存和发展,起着举足轻重的作用。创业型企业产品开发战略在国外的研究主要集中在产品开发战略的制定、实施和评估3个维度。通过对国外创业型企业产品开发战略3个维度研究的回顾,阐述了以往研究的局限和今后的研究方向
2、。关键词:创业型企业;产品开发战略;企业绩效;综述中图分类号:F406.3文献标识码:A文章编号:1001-7348(2010)01-0149-06业型企业产品开发战略涉及3个方面,一是新的可操作技0引言术,二是新的市场应用,三是市场的创新,并且界定了新产品开发战略的关联者,比如创新者、技术投资者、新市场搜产品开发总是与创新以及竞争优势联系在一起,它不寻者等。Li和Atuahene-Gima[5]通过对创业型企业的实证考仅对新创企业具有重要意义,而且还有助于大企业追求和察,认为产品开发战略是开发并营销本企业或市场全新产开发新的机会。很多技术信息最终凝结在
3、产品和服务中,品的企业资源配置方式。另外,Coviello和Jones[6]从问卷设而创业为潜在的技术信息转向产品和服务提供了舞台。然计的角度诠释了产品开发战略,如企业多大程度从财务上而,创业型企业常常存在“新的劣势”(liabilitiesofnew-支持产品开发,企业新产品开发的范围有多大,企业新产ness)和“小的劣势”(liabilitiesofsmallness)的困扰[1]。这些品投入市场的速度等。劣势的存在是因为创业型企业往往缺少特定的资源和能对新产品开发战略类型的划分,学者们有不同的观力,而这些资源和能力对知名大企业而言却是充足的。这点。
4、Barczak[3]将新产品开发战略分为3类:市场领先者、迅种资源和能力的缺乏往往导致创业型企业过高的失败率。速跟进者和后进入者;Miles和Snow[7]认为产品开发战略包创业型企业产品开发具有资源的消耗性,面对创业型括反应型、防御型、分析型和观察型;Dwyer和Mellor[8]的划企业资源短缺的约束,选择合适的产品开发战略已成为创分方法更复杂,他们认为新产品战略包括公司适应性战业型企业的核心战略[2],而且对于构建和提升创业型企业略、防御型战略、非聚焦战略、差异化战略、技术进攻战略、的竞争优势也非常关键。目前,考察创业型企业产品开发高预算高风险战略
5、和保守战略。战略的国内文献很少,而国外文献相对比较丰富。根据产1.2创业型企业产品开发战略的制定品开发战略实施的过程,国外文献对创业型企业产品开发1.2.1环境因素与创业型企业产品开发战略的制定战略的研究,大致围绕着战略的制定、实施和评估3个方面创业型企业产品开发战略的制定受环境因素的影响。来展开。故本文按照此思路展开文献述评。不同的环境因素其属性可作如下界定:复杂性或者外部因1创业型企业产品开发战略的内涵及制定素的数量和多样性;动态性或者影响企业变化的外部因素;对不确定性的感知[9]或者敌对性[10]。很多这种定义都1.1创业型企业产品开发战略的内涵是
6、相互关联的,比如说不利的环境经常是不确定的,因为关于什么是创业型企业产品开发战略,[3]它们具有高度的动态性。Drge和Calantone[11]认为,产业的Barczak认为,产品开发战略是通过新产品和技术进入新的市场,进环境对创业型企业产品开发战略的制定具有非常重要的而创造真正的新产品的战略。Firth和Narayanan[4]认为,创影响,其中产业环境主要是指产业的特征,比如产业的集收稿日期:2008-12-17基金项目:国家社会科学基金项目(09BJY047);山东省软科学重点项目(2008RKA043);山东省教育厅人文社会科学项目(J06X6
7、7)作者简介:徐凤增(1974-),男,山东沂南人,博士,山东大学管理学院副教授,山东大学应用经济学博士后,研究方向为创业管理、服务管理和企业组织;杨蕙馨(1961-),女,河北邢台人,博士,山东经济学院泰山学者特聘教授,山东大学产业组织与企业组织研究所所长、教授、博士生导师,研究方向为产业组织、企业组织与竞争、创业型企业管理等;高培涛(1978-),男,山东沂水人,山东大学管理学院博士研究生,研究方向为公司治理。·150·科技进步与对策2010年中度或竞争的强度等;还有学者认为环境包括供应商和政可见,产品开发战略的制定是一个系统工程,不仅要与企策制定集
8、团[12],创业型企业供应商和政策制定集团能明显业战略相吻合,还要围绕着产品开发
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