动态供应链管理与价值

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1、动态供应链管理及价值创造东莞深科纳职业培训学校电话：2263324822883938网址：www.szsynch.comPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnKeyPointsn面对市场的新的商业模式n新的商业背景和供应链的新定义n经营的基本元素:供应链管理n供应链管理分段综览n供应链绩效管理n小结PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnKeyPointsn面对市场的新的商业模式n新的商业背景和供应链的新定义n经营的基本元

2、素:供应链管理n供应链管理分段综览n供应链绩效管理n小结PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn面对市场的新的商业模式n技术:技术的先进体现对客户的了解以及强大的制造设计能力n制造业核心:扩大利润,而非产品线n企业对策:如果一个公司决意不做改变，也不愿意驶入新型的高速公路上，那么其他公司就会满足消费者的需求q看一下世界知名品牌企业的表现n为什么诺基亚公司能够从一个木浆纸浆工厂在1980年代成功转型为世界领先的电子高科技公司？n像Marks&Spencer这样的国家品牌为什

3、么会一边迷失发展方向一边丧失消费者，而雀巢这样的公司能够不断巩固和深入它的市场地位？n为什么戴尔有能力运用供应链创新改变整个行业的商业规则，而它的竞争对手们仍在为降低成本顾虑重重?n为什么韩国大宇船厂能够做到每36小时生产一台超级油船，而华硕却需要花费平均两个多月的时间为更换笔记本电脑的电池?PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnKeyPointsn面对市场的新的商业模式n新的商业背景和供应链的新定义n经营的基本元素:供应链管理n供应链管理分段综览n供应链绩效管理n小结

4、PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn新的商业背景和供应链的新定义MeasureSupplyChainPerformanceManagementStrategyPlanSupplierDemandandCustomerCollaborateSupplyChainDesignSupplyPlanningSupplySupplyChainChainSourceMakeDeliverHubHubCollaborateNetworkNetworkDirectOrderManuf

5、acturingProcurementFulfillmentPartnerPartnerSupplyChainIntegrationTrackSupplyChainEventManagementPDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cnKeyPointsn面对市场的新的商业模式n新的商业背景和供应链的新定义n经营的基本元素:供应链管理n供应链管理分段综览n供应链绩效管理n小结PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn经营的基本元

6、素:供应链管理n了解和建立更多回应性强的、以消费者为重点的供应链是未来成功的关键。q供应链的动态协同意味着可以看到这些供应链内部的活动情况，获取能量和抓住机会，并与顾客需求联系起来。q在下一个十年里，在一个企业很少会有事情发生在它的供应链范畴之外。供应链就是商业之本，你必须相信这一点！n电子供应链管理最核心的思想主要表现在三个方面，即供应链管理模式的“CEO”：其中C就是协同商务(CollaborativeCommerce);E即电子企业(E企业);O即业务外包(Outsourcing)。PDF文件使用"pdfFact

7、oryPro"试用版本创建www.fineprint.cn经营的基本元素:供应链管理nC:协同商务(CollaborativeCommerce);协同商务n协同商务是从封闭、纵向思维方式向横向、开放思维方式转变。供应商、制造商、分销商、零售商和服务商以互惠互补原则，一同面对市场竞争，企业的定位从以前企业本身向供应商、制造商、顾客三位一体的转变，商业原则转变成协调、竞争和合作。须具备的条件：q行业有相当的规模和主导地位q有很好的企业文化和沟通机制一方面是企业内部的部门之间的协调，另一方面是供应商、分销商、服务提供商之间的

8、协同;协同商务是推行一种互惠的经营理念与合作的原则q在实施供应链管理模式的过程中保持有专业化的支持PDF文件使用"pdfFactoryPro"试用版本创建www.fineprint.cn经营的基本元素:供应链管理nE:电子企业(E-Enterprises)n电子企业的最大特征是，改变过去传统的预测生产为根据真实的需求来生产，可以通