动态供应链管理研究综述

《动态供应链管理研究综述》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、2OlO~21期sci⋯m。h文章编号：1000—7695(2010)21—0131一O3动态供应链管理研究综述王宏伟，陈菊红(1。西京学院管理科学系，陕西西安710123；2．西安理工大学经济与管理学院，陕西西安710054)摘要：在综舍近几年动态供应链管理国内外研究文献的基础上，从构建、风险识别与协调三个方面对动态供应链管理的研究进展进行了综述。然后，综合考虑动态供应链的特征，给出了动态供应链管理未来的研究方向：如何搭建动态供应链的运行平台、动态供应链的风险监控与管理、动态供应链伙伴关系管理、动态供应链的利益／风险分配等。关键词：动

2、态供应链管理；构建；风险识别；协调中图分类号：F274文献标识码：AReviewofDynamicSupplyChainManagementWANGHongwei，CHENJuhong(1．DepartmentofManagementScience，XijingUniversity，Xi’an710054，Shaanxi；2．SchoolofManagementandEconomics，Xi’anUniversityofTechnology，Xi’an710054，Shaanxi)Abstract：Thepaperreviewedthe

3、literaturesofdynamicsupplychainmanagementfromtheviewofconstruction，risk1’一dentificationandcollaborationofdynamicsupplychaininrecentyears．Thenitgavethefutureresearchperspectivesofdy—namicsupplychainmanagementsuchas：howtoconstructtheoperationplatformofdynamicsupplychain，ri

4、sksupervisionandmanagement，dynamicsupplychainpartnershipmanagement，andprofits／riskallocationofdynamicsupplychaineta1．basedonthecomprehensiveconsiderationofthecharactersofdynamicsupplychain．Keywords：dynamicsupplychainmanagement；consecution；riskidentification；collaboration

5、1引言2动态供应链管理中的几个关键问题动态供应链是指虚拟组织的一种形式，它是一2．1动态供应链构建些供应商、生产商、分销商等企业为了实现某一特动态供应链的主要目的在于快速响应来自市场定的供需目的而进行合作，其合作在目的实现后结的变化需求，如何有效地构建动态供应链自然而然束，或者等待下一次合作，或者与别的公司组成新就成一个制约动态供应链反应速度的关键问题。在的供应链。动态供应链是通过发挥合作企业的各自构建动态供应链时，必须首先明确企业参与或建立优势形成以顾客为导向的具有竞争能力的合作组织，动态供应链的目的；同时，在动态供应链构建过程其竞争

6、优势源于各组成企业的互补性和集成能力。中，也需要全面考虑各个伙伴的目的，以保证“共动态供应链给节点企业带来的既有机遇又有风赢”目标的实现。李富民等(2002)在此基础上提险。由于存在市场机遇的不确定性和组成企业的不出了一个动态供应链的模型J，如图1所示。利用确定性，会带来很多风险问题，例如：节点企业战代理程式的技术来解决复杂的整合问题，让供应链略变化后可能对其他节点企业产生不利影响；被其中的成员能够相互沟通，以便建立良好的供应链他节点企业抛弃；重新选择节点及加入新供应链时体系。的不确定性；具有相同功能和位置的节点之间竞争ToshiyaK

7、aihara(2003)建立了基于多代理的动加剧等。鉴于此，为了提高动态供应链的运作效率，态供应链结构模型j。周建频等(2006)应用分形国内外学者从不同的方面对其展开了研究。本文在理论和人工智能方法，研究了基于分形模式的动态综合近年来动态供应链管理的研究基础上，对动态供应链自动重构过程，提出了动态供应链重构策略的自适应方法J。杨延双等(2006)提出了基于供应链管理的几个主要问题进行综述。Web服务的企业动态供应链集成解决方案，该方案收稿日期：2010—04—14。修回日期：2010—06—03132王宏伟等：动态供应链管理研究综述具

8、有松散耦合、服务接口公开、服务接口智能发现、据完整性风险、管理技术应用安全风险、企业治理通过采用开放标准等特点，并实现了供应链管理系风险、合作关系风险、供应链管理成本与投资风险、统的采购管理、销售管理、库存