供应链管理的研究综述

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1、第5卷第5期工业工程Voi.5No.52002年9月IndustrialEngineeringJournalSept.2002供应链管理的研究综述董安邦，廖志英（西安交通大学管理学院信息管理系，陕西西安710049）摘要：首先阐述了供应链管理的概念，在此基础之上提出目前供应链的研究框架，并指出供应链管理实践中存在的问题，最后提出未来研究方向。关键词：供应链管理；研究框架；存在问题；未来研究方向中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1007-737（52002）05-0016-05ReviewofSupplyChain

2、ManagementDONGAn-bang，LIAOZhi-ying（InformationDepartmentofSchooiofManagement，Xi’anJiaotongUniversity，Xi’an710049，China）Abstract：Thispaperexpiainstheconceptofsuppiychainmanagemen（tSCM），thenpresentsaresearchframe-workofcurrentiiteratures，pointsoutprobiemsexistingint

3、hecurrentSCMpractice.Intheend，thepaperdis-cussesthefutureresearchdirections.Keywords：suppiychainmanagement；researchframework；probiemsexisted；futureresearchdirection引言合，但联合体与外界竞争者以及顾客之间的关系仍企业管理模式经历了三个主要发展阶段：企业然是竞争和对立。在市场环境相对稳定，以生产产独立经营，纵向一体化管理和供应链管理，企业实体品为中心的前提下，纵向

4、一体化模式非常有效。但之间的关系表现为“分立-联合-再分立”的过程，20世纪80年代以来市场环境发生巨大变化，顾客需求趋于多样化、个性化，不确定性增加，企业面临的而不断变化的市场环境是推动组织管理模式演变的是一个变化迅速且难以预测的买方市场。经济全球原动力。化趋势日益明显，这给企业带来的不仅是市场机遇，20世纪上半叶，是企业独立经营的时代。迈克·更增加了竞争难度，以Internet技术为基础的现代信波特著名的“五力”模型向我们描绘了这一时期的竞息技术和通信技术迅速发展，使纵向一体化管理，暴争格局，企业和它的供应商、各种竞争

5、者以及顾客的露出很多缺点［2］，为此企业采取了许多先进的单项关系都表现为一种对立和竞争［1］。为了在竞争中赢制造技术和管理方法，如MRP、MRPII、JIT、LP、AM、得主动，核心企业加强对原材料供应、产品制造、分CE、ERP、CIMS等。虽然这些技术和方法取得了一定销和销售全过程的控制，出现了纵向一体化管理模［2］成效，但没有从根本上解决问题，企业仍需要从管理式。它通过控制所有权消除供应商和/或销售商模式上进行创新。的对立，增强抗风险能力，这是纵向一体化受到严重人们开始将目光从企业内部生产过程转向整个依赖供给（销售）的

6、企业青睐的重要原因。这种模式生命周期不同过程的结合部，以挖掘新的利润增长的核心企业和上下游配套企业的关系是所有权的联点，并开始关注核心能力，摒弃那种从设计、制造直收稿日期：2001-12-19作者简介：董安邦（1957-），男，内蒙古人，硕士，副教授，主要研究方向为管理信息系统、电子商务.第5期董安邦，廖志英：供应链管理的研究综述l7到销售都自己负责的经营模式，把有限资源放在最为，供应链管理是对整个供应链系统进行计划、协擅长的业务上，在全球范围内与供应商和销售商建调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是立合作伙伴关系

7、，实现优势互补。随着全球市场和要将顾客所需的正确的产品RightProduct能够在正信息技术的发展，企业之间合作的趋势日益明显，有确的时间RightTime、按照正确的数量RightOuantity、必要进行总体规划、重组、协调、控制和优化，以提高正确的质量RightOuaiity和正确的状态RightStatus整体效益［3］。基于此，供应链管理成为20世纪90年送到正确的地点RightPiace———即“6R”，并使总成本代以来研究实践的热点。它快速反应市场需求、全最小［3］。马士华认为，供应链管理是通过前馈的信局性

8、战略管理、高度柔性等目标，比纵向一体化更能息流（需方向供方流动，如订货合同、加工单、采购单符合当前复杂多变的竞争环境，所以逐渐由一种管等）和反馈的物料流及信息流（供方向需方的物料流理技术上升为新的管理模式。供应链管理各实体企及伴随的供给信息流，如提货单、入库单、完工报告业所有权相互独立，实质上又相互联合