@=>AAH=>@]7>/.)##*文章编号!"##"$%#&’()##*+#,$###’$#’供应链管理的系统动力学研究综述-张力菠".韩玉启"."> @=>AAH=>@]7>/.)##*文章编号!"##"$%#&’()##*+#,$###’$#’供应链管理的系统动力学研究综述-张力菠".韩玉启"." />
供应链管理的系统动力学研究综述

供应链管理的系统动力学研究综述

ID:32360138

大小:755.63 KB

页数:12页

时间:2019-02-03

供应链管理的系统动力学研究综述_第1页
供应链管理的系统动力学研究综述_第2页
供应链管理的系统动力学研究综述_第3页
供应链管理的系统动力学研究综述_第4页
供应链管理的系统动力学研究综述_第5页
资源描述:

《供应链管理的系统动力学研究综述》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、第)1卷第,期(总第"1’期+系统工程[G9/)1.G/,)##*年,月6:ICABIR>@=>AAH=>@]7>/.)##*文章编号!"##"$%#&’()##*+#,$###’$#’供应链管理的系统动力学研究综述-张力菠".韩玉启".陈杰".余哲).马义中"("/南京理工大学经济管理学院.南京)"##&%0)/上海交通大学管理学院.上海)###1#+摘要!供应链管理日益表现出复杂性2动态性等趋势.本文在回顾系统动力学方法的理论研究与应用发展概况.并比较供应链管理研究几种方法的基础上.分析论证了系统动力学方法

2、应用于现代供应链管理问题研究的可行性.并根据供应链管理相关问题的分类.回顾2评述了系统动力学在各类问题中的应用研究概况.最后提出了进一步的研究方向3关键词!供应链管理0动态复杂性0系统动力学0建模0仿真中图分类号!4&1"文献标识码!5善系统绩效的高杠杆解决方案(T=@;UAVAH<@A6G97C=G>."引言即以最小的投入获取最大的绩效+D1W’E3在市场全球化2一体化的环境中.市场竞争日趋激烈.尽管FGHHAICAH构建的有关供应链的系统动力学模型客户的要求越来越高.产品的生命周期越来越短.大大增在很长一段时

3、间受到质疑.但随着时间的推移.系统动力学在供应链管理研究中的作用逐渐得到认可D&E加了供应链管理(67889:4;<=>?<><@ABA>C.64?+的不.它在供应确定性2多样性2动态性.呈现出复杂的动态行为模式.增链管理中的应用研究范围也逐渐扩大3本文就供应链管理加了供应链管理的难度3对于此类涉及时间延迟2信息放研究的几种方法进行回顾2比较.分析2论证系统动力学应大2动态变化的64?问题.传统的静态方法很难奏效.相用于供应链管理研究的可行性.并分类回顾2评述系统动反还有可能加剧问题的恶化D".)E3)#世纪*#

4、年代麻省理力学在供应链管理中的应用研究3工学院FGHHAICAH教授创立的系统动力学(6:ICABJ:>AC=KI+2信息论(O>PGHBQ;AGH:+2系统论(6:ICAB)#世纪*#年代早期.美国麻省理工学院(?OQ+斯隆Q;AGH:+2决策论(JAK=I=G>Q;AGH:+2计算机仿真(4GB87C$管理学院

5、FGHHAICAH教授进行将计算机科学和反馈控制理AH6=B79+以及系统分析的实验方法(RS8AH=BA>C<9论应用于社会2经济等系统的研究D1.%E.到)#世纪X#年代588HG<9:I=I+等发展而来的.它利用系统初.系统动力学逐渐发展成为一种了解和认识人类动态复思考(6:ICABQ;=>N=>@+的观点来界定系统的组织边界2运杂系统的研究方法D"E3正如FGHHAICAHD"#E指出的.Y一些刚作及信息传递流程.以因果反馈关系(4<7I<9FAALM

6、者认为系统动力学只是一种可以用来处理情景述系统的动态复杂性(J:>

7、基金资助项目(X#1X)#"#+作者简介!张力菠("&X1$+.男.四川岳池人.南京理工大学经济管理学院博士研究生.研究方向!工业工程.供应链管理.质量管理等0韩玉启("万方数据&%*$+.男.江苏徐州人.南京理工大学经济管理学院教授.博士生导师.研究方向!管理理论与方法0陈杰("&,,$+.男.浙江奉化人.南京理工大学经济管理学院副教授.研究方向!企业信息化.工业工程.生产运作与管理.供应链管理及物流0余哲("&X%$+男.江苏南京人.上海交通大学管理学院博士研究生.研究方向!公司金融与质量管理3第+期张力菠)

8、韩玉启等Q供应链管理的系统动力学研究综述O年来包括王其藩!""#"$%!"’%!"(%等学者在内杂动态系统进行仿真*&苏懋康&胡玉奎的上千人参与了系统动力学在中国的应用研究工作)但在ENE供应链管理的复杂性与动态性供应链管理领域应用研究的文献并不多见*供应链管理是针对供应链中从供应商&制造商&分销系统动力学强调以闭环的观点方法来认识和解决问商&零售商到客户等成员及从计划&

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。