a集团员工培训系统设计研究

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1、上海交通大学硕士学位论文A集团员工培训系统设计研究姓名：陈玉兰申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：唐宁玉20050612A集团员工培训系统设计研究摘要集团控股股份有限公司以下简称集团成立于2003年1月是由中国医药集团总公司与上海复星实业共同出资兴建的控股公司集团注册资本10.亿元经过两年的发展已经成为拥有近万名员工覆盖全国二十几个中心城市的营销网络和近千家零售药房的特大型医药企业近年来国内医药市场竞争中出现了国际化集聚化微利化的新特点企业购并重组改制不断加速为了进一步提升集团的竞争力加速集团的发展集团确立了以分销为核心实施运营一体化的发展战略一体

2、化战略的实施需要大批战略决策经营管理市场营销和销售金融财务法律物流等方面的人才而集团在人才的内部培养机制上还未形成一个系统的培训体系各分公司培训工作处于各自为政的状态虽然集团每年投入大量的培训经费但效果并不佳全球化市场竞争企业发展战略和员工职业发展的需求迫切需要集团构建一个先进完善的员工培训系统本文以员工培训工作要紧密配合人力资源发展战略人力资源发展战略必须为集团发展战略服务为指导思想通过介绍A集团企业概况分析企业所处的内外环境人力资源现状以及目前培训体制中存在的问题入手找出影响企业培训工作开展和培训效果的根本原因在此基础上根据对集团员工培训需求调查分析

3、的结果以现代培训理论为指导优化企业的培训体系设计集团员工培训系统新系统确定了培训工作的宗旨和原则设计了新的培训组织管理形式明确了各部门的职责规范了培训工作流程同时对流程中的培训需求分析培训规划和计划制定培训方案实施培训效果的评估培训的档案管理与跟踪反馈工作提出了具体的实施建议最后结合医药行业发展的特点提出集团建立和运行员工培训系统必须具备系统化的观念全员动员和参与运用现代化的网络技术和电子手段建设企业完整的知识管理体系对相关制度进行改革创新并与企业的文化建设相结合关键词培训系统一体化战略发展人力资源管理医药企业STUDYANDDESIGNOFEMPLOY

4、EETRAININGSYSTEMFORGROUPAABSTRACTJointlyestablishedinJan.2003byChinaNationalPharmaceuticalGroupCorp.,thelargestdomesticmedicinecorporation,andShanghaiFosunHighTechnology(Group)Co.,Ltd.,AGroupisalarge-scalenationalmedicineenterprisewitharegisteredcapitalofRMB1.03billion.Aftertwoye

5、ars’development,AGroupnowhasabouttenthousandemployees,onethousandretailchainpharmaciesanditsdistributionnetworkhascoveredmorethantwentymajorcitiesinChina.Nowadays,withtheinternationalization,agglomerationandprofitdecreasingofdomesticmedicinemarketaswellasthereorganizationofthecom

6、pany,AGrouptakes“concentratingonpharmaceuticaldistributionasthecorebusiness,fulfillingintegratedservicesinsupplychainmanagement”astheirmainstrategytoimprovethecompetitionpowerandthepromotethedevelopmentofthecompany.Withtheimplementationofintegrationstrategy,accelerationofannexati

7、onbetweenpharmaceuticalenterprisesandtheunceasinglyexpandingofthegroup,companies’managementsectionhasincreasinglyhigherrequirementaswellasalargerdemandofmanagerialandtechnicalpersonnelintermsofstrategicdecision,businessoperation,marketing,financeandlogistics.Butthecurrenttraining

8、systemfailstocatchupwiththestepofthedeve