资源描述：
《project development procedure(项目开发流程培训)new》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、项目开发流程培训制作:Mark日期:2013.03.291此培训的目的是什么?•让项目部同事更加了解公司有关项目开发的流程及文件制作归档方法•让每一个人都可以快速查找项目文件2项目管理的实质是什么？项目管理的实质就是目标管理，其包括以下目标的管理：•品质目标的管理------如何实现客户的品质要求？•交期目标的管理------如何在客户要求的时间内准时或提前交付我们所开发的成品？•成本目标的管理------如何把开发成本控制在预算范围内，进而考虑如何节约开发成本？以客户为中心，满足并超越客户的要求3项目管理的职责是什么?一1.交付可以直接用与生产的模具2.交付可以
2、直接用与生产的组装制具3.交付可以直接用与测量的制具二1.提供或确认模具注塑使用的参数等信息2.提供或确认组装制具使用方法3.提供或确认测试制具使用方法三1.确认注塑产品的品质是否OK,提供产品的判断标准2.确认外购件的品质是否OK,提供外购件的判断标准3.核对确认测量方法是否OK4项目管理的文件归档架构项目管理的文件归档架构见右图所示:1.每个项目的文件夹以客人项目编号命名,如果没有项目编号,以产品编号命名2.每个新开发大致分为四个开发阶段,每阶段的文件放入对应的文件夹中5GPIM项目开发的4个阶段定义第一阶段:项目统筹,范围定义,部品规格要求制定及采购第二阶段
3、:模具制具零配件制作与制程开发第三阶段:模具,制具,产品与制程验证与批准第四阶段:小批量生产的反馈,评估与项目移交6第一个阶段:项目统筹,范围定义,部品规格要求制定及采购了解并把握客户的真实要求,并把客户的各项要求转化为公司项目开发的各项控制目标,并依据我们的控制目标来规划我们的开发工作,同时把客户的要求及我们的规划传递给各CFT工作小组成员.在这个阶段的开发输入有：1.客户的PO；2.客户图纸；3.业务的合同审查记录,包含来自管理者的支持；4.客户对其产品可靠性及品质目标的描述(例如《品质手册》)5.开发前期有利于理解客户要求的,业务与客户之间的沟通信息这一个阶
4、段我们的具体工作：1.组织成立该项目的CFT小组；表格PJF-05Rev.1----《APQP组织团队&范围定义》2.正确把握客户的要求；①从业务的合同审查记录了解相关的需求，并把相关的要求记录到表格QF-58Rev.1-----《會議公開問題&措施矩陣圖》中；②从客户的PO中了解相关的要求，同时把问题点记录到QF-58Rev.1③通过表格PJF-03Rev.-----《设计审查》来记录我们对客户的图纸及相关的技术要求所作的评审结果。7客户的要求审查应包括以下几个方面：1.关于品质方面的要求审查:①PPAP文件的等级(Level2或Level3,是否有其他特殊的要
5、求),具体应包括那些文件,客人没有特别要求时PPAP要求如下:8②产品图面的审查项目：（可以利用公司目前PJF-04Rev1A1~A8点检表格来辅助做相关的审查）A.所要求的外观我们能否做到？是否需要袋子等方法包装B.产品的可制造性如何？尺寸精度与变形度等能否满足C.客户所要求的Cpk，我们后续的制程能否满足相关的审查结果填入PJF-03Rev.-----《设计审查》表格中③其他品质项目的审查:A.是否要求特殊的包装方式?要防磁或其他吗?GPIM通用的包装方式能否满足出货的要求?B.该产品在公司的开发能否达到公司所设定的相关品质目标的要求例如PPM对于外观件,我们
6、的目标PPM:<=100000对于通用件,我们的目标PPM:<=50002.关于交期要求的审查:①我们是否能够在客户所要求的时间内完成PPAP提交②我们是否能够在客户所要求的时间内使产品导入量产③我们是否可以在所要求的时间内完成T1试模9具体内容及流程:1.召开项目APQP会议:向CFT小组成员通告项目开发的需求;---即下达开发的任务,通过PJF-10Rev.0《APQP点检表》及项目《项目开发时间计划表》来完成相关任务的下达；向CFT小组成员通告项目开发的相关要求;组织CFT小组成员对项目开发作前期的评估;-----见前面的如何正确把握客户要求的陈述,相关的结
7、果填入QF-58Rev.1及PJF-03Rev.1-----《设计审查》表格2.完成项目初期的材料清单，即BOM表-----我们目前有类似的表格来填写3.发行客户的相关图面-----使用QF-18Rev.5完成4.制定项目各部品的规格要求,书写项目的采购单并完成项目初始预计的开发成本清单5.组织完成第一阶段的开发评审工作，以便点检我们该阶段的工作完成情况，同时确保我们有遵照公司相关程序的要求做好相关档案的记录。我们该阶段的开发输出有：1.《合同评审记录》---由业务部保管2.《APQP组织团队&范围定义》----由项目工程部保管3.《設計審核》----由项目工程部
8、保管104
