山西f房地产公司薪酬体系优化研究

《山西f房地产公司薪酬体系优化研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、学校代码10125专业代码125100硕士学位论文题目山西F房地产公司薪酬体系优化研究姓名苗哲昕专业工商管理研究方向人力资源管理所属学院MBA教育学院指导教师于慧萍二〇一八年五月三十日UniversityCode10125MajorCode125100ShanxiUniversityofFinance&EconomicsThesisforMaster’sDegreeTitleResearchontheOptimizationofCompensationSystemofShanxiFRealEstateCom

2、panyNameMiaoZhexinMajorMBAResearchOrientationHumanresourcesmanagementSchoolSchoolofMBAEducationTutorYuHuipingMay30,2018学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究所做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明

3、的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：日期：年月日1学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保管、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权山西财经大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于保密□，不保密□。在年解密后适用本授权书。（请在以上方框内打“√”）学位论文作者签名：指导教师签名：日期：年月日日期：年月日1山西财经大学硕士学位论文摘

4、要薪酬体系是企业人力资源管理体系中的重要组成部分，它的科学构建以及良性运转是一个企业吸引人才、留住人才、激励人才的重要保证，也是提高企业核心竞争力的有效途径。如果企业的薪酬体系设置不合理，很容易造成人才的流失，不利于企业的健康可持续发展。因此，如何构建结构合理、功能完善、公平公正、可行性高的薪酬体系，应当是企业管理层高度重视的问题。F房地产公司是国内某大型集团公司的子公司，2010年进入山西，近年来随着公司综合实力的提高以及经营项目的增多，对优质房地产人才的需求与日俱增，公司战略重心也从重投资转移到重人才上

5、来。随着太原城市建设的飞速发展，房地产市场如火如荼，国内许多知名房地产公司纷纷涌入太原，力求分得一杯羹，造成房地产行业对相关专业人才的需求与日俱增。如何吸引人才、留住人才、激励人才便成为各房地产企业之间软实力竞争的重点。本文以国内外薪酬体系研究情况作为理论依据，选取较早进入山西的F房地产公司作为研究对象，通过文献分析法、问卷调查法和案例分析法针对山西F房地产公司出现的员工对薪酬不满、工作积极性不高以及人才流失问题，对该公司的薪酬体系进行了一次“体检”，发现其存在考核制度不完善、员工工资增速慢涨幅小、绩效和奖

6、金不合理等问题。针对这些问题，结合薪酬体系相关理论，归纳出领导重视程度不够，薪酬体系激励性、公平性不足等原因。然后结合山西F房地产公司的现状及其对未来发展的规划，制定了基本工资调标、完善绩效考核制度、增加奖金种类等优化措施，同时为了保障优化后的薪酬体系能够顺利运行，还提出了相应的实施建议，力争达到壮大其人才储备、激发员工工作积极性、提高其外部竞争力、改善其经济效益的目的。此外，也希望为其他房地产企业在薪酬体系优化方面提供可借鉴之处。关键词：房地产，薪酬体系，优化设计，实施建议1山西F房地产公司薪酬体系优化研

7、究ABSTRACTCompensationsystemisanimportantpartofthehumanresourcesmanagementsystem,compensationsystemasaneffectivewaytoimprovethecompany'scorecompetitiveness,Itsscientificconstructionanditspositiveworkingisalsoanamazingwaytoattractandrecruittalents.Ifthecompe

8、nsationsystemisnotreasonable,Paysystemnotplayingitsfullroleinattractingandinspringtheemployeeswillresultinbraindrainandwillbeharmfultothesustainabledevelopmentofthecompany.Therefore,howtoconstructthecompensat