ht大学辅导员绩效管理体系设计

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1、华中科技大学硕士学位论文HT大学辅导员绩效管理体系设计姓名：何立群申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：陈君宁20060429摘要在对高校教师进行人事制度改革后，高校管理呈现出对教师考核体系完备与对管理人员缺少考核的局面。本文对高校管理人员中的辅导员，就如何建立绩效考核指标体系，进行科学的绩效考核，做了研究，并针对HT大学辅导员情况设计了绩效管理体系。本文在理论上，从人力资源管理角度出发，揭示HT大学对辅导员考核上的现状和不足，在现实上，提供了一套切实可行的方案，以有效评价辅导员，激励其努力工作。采用关键绩效指标法分解对辅导员考核的绩效指标，从学校学生工作的战略目标出发，确定学校级关键绩

2、效维度，在此基础上分解指标，以部门职责为主线分析出院系部门级关键绩效要素，结合特定岗位的工作分析，形成辅导员个人级的关键绩效指标，以体现每个岗位辅导员的不同工作业绩。确认关键业绩指标后，从工作业绩、工作能力和工作态度三个维度，建立起具体的绩效考核指标体系和相应的绩效考核方法。在上述工作的基础上，按照绩效管理的五个步骤，即绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效反馈与改进和绩效结果运用，设计了HT大学辅导员的绩效管理体系。末尾，对目前研究设计中存在的问题进行了剖析说明，就现阶段HT大学实施辅导员绩效管理提出了自己的看法。关键词：辅导员关键绩效指标绩效考核绩效管理IVAbstractTheadmini

3、strationofcollegeanduniversitypresentsthecomplexionbetweenthematurityofteacherperformanceappraisalsystemandlackofadministrationpersonnelperformanceappraisalafterthereformofpersonnelsysteminthecollegeanduniversity.Thethesisdealswiththeestablishmentofperformanceappraisalindicatorsofthestudent’saffair

4、scounsellorinordertogiveoutscientificperformanceappraisal,andperformancemanagementsystemisdesignedontheconditionsofthestudent’saffairscounsellorinHTUniversity.Theoretically,thepresentconditionandinsufficiencyoftheappraisalofthestudent’saffairscounsellorinHTUniversityisrevealedfromthepointofhumanres

5、ourcesmanagement,practically,asetofactualandfeasibleplanisprovidedtoefficientlyappraisethestudent’saffairscounsellorinordertobestirthemtoworkhard.Decomposetheperformanceappraisalindicatorsofthestudent’saffairscounsellorbyadoptingkeyperformanceindicatorsmethod.Determinethekeyperformancedimensionalit

6、yofuniversitystandardfromthestrategictargetofthestudentaffairsintheuniversity.Onthebasisofthat,decomposetheindicatorsandobtainthekeyperformancefactorsofacademicanddepartmentstandardperthedutyofthedepartmentbyanalysis.Thenthekeyperformanceindicatorsofindividualstandardofthestudent’saffairscounsellor

7、willbeformedincombinationoftheworkofspecificpost,embodyingthedifferentworkingperformanceofthestudent’saffairscounsellorondifferentpost.Thedetailedperformanceappraisalindicatorssystemandcorrespondingmethodwi