ht公司的绩效管理设计

《ht公司的绩效管理设计》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、华南理工大学硕士学位论文HT公司的绩效管理设计姓名：吴飞申请学位级别：硕士专业：高级管理人员工商管理指导教师：陈春花20061001摘要人力资源管理是企业经营管理职能中的核心职能，在现代企业的经营管理中发挥着越来越重要的作用。如何提高企业中人力资源的素质和绩效，有效的员工绩效管理是关键的一环。目前，许多中小企业都注意到了员工绩效管理的重要性，并开始实施绩效管理，但由于管理者在认识上存在种种误区，职能部门在操作上缺乏工具和方法，结果不甚理想。这种现状使得中小企业员工的绩效管理水平一直处于一个较低的层面，这也使得对中小企业绩效管理体系的研究成为管理界最关注的课题之一。本文以HT公司为研究背景

2、，以其绩效管理体系的发展为研究对象，综合采用归纳、演绎和动态比较的方法对HT公司不同阶段的绩效管理体系以及绩效管理改革成功的影响因素进行深入的分析。文章首先通过对HT公司的经营概况、组织结构和人员构成进行简单介绍，提供必要的案例背景资料；然后，将大量的绩效管理调研成果归纳总结，从而提出HT公司以往绩效管理的历史局限性；接着，论文着重介绍了HT公司新绩效管理体系的基本构想：为了应对不断变化的市场环境、进一步开发市场、提高项目管理能力，HT公司根掘其公司员工的工作模式以及绩效考核的导向作用，对于市场部员工和非市场部员工的绩效管理采用了不同的考核管理模式。对于市场部员工的绩效管理，公司采用关键

3、业绩指标考核的形式展开；而对于非市场部员工的绩效管理，则采用目标管理法的形式展开。在此基础上，论文运用管理学、战略人力资源管理和现代员工绩效管理等基本理论从设计原则、时机选择和组织保障三个方面对绩效管理改革的设计进行了分析，最后，文章结合HT公司的企业特点从构成要素、运作方式和配套措施三个方面分析了改革的对策。本文的研究目的在于通过对HT公司员工绩效管理的研究，总结以HT公司为代表的中小企业绩效管理的一般规律以及驱动中小企业绩效管理改革的关键要素，为其他中小企业实施员工绩效管理提供参考。关键词：绩效管理；绩效改进；激励华南理r大学硕十学位论文AbstractThehumanresourc

4、esmanagementisthecorefunctionofenterprisemanagementandoperation，itplayingamoreandmorevitalrole．Theeffectivestaffperformancemanagementisanessentiallinkofhowtoimprovethequalityandtheperformanceofenterprisehumanresollrces．Atpresent，manysmallandmedium-sizedenterprisesnotedtheimportanceofstaffperforma

5、ncemanagement，andstartedtoimplementit．However,becausethesuperintendenthadsomekindsofmisunderstanding,andthefunctionaldepartmentslackedthetoolandthemethodintheoperation，theresultisnotsogood．Thissituationmakesthesmallandmedium—sizedenterprisestaffsperformancemanagementcontinuouslytobeinalowlevel，an

6、dalsomakesresearchaboutthesmallandmedium—sizedenterpriseperformancemanagementsystemtobeoneoftopicswhichmanagersmostpayattentionto．ThisthesistakingHTcompanyasstudybackgroundandthedevelopmentofitsperformancemanagementsystemasaresearchobject，analysesHTcompany’Sperformancemanagementsystemofdifferents

7、tageandthefactorsinfluencesthesuccessfulofperformancemanagementreformwiththemethodofinduction，deductionanddynamiccomparison．Firstly,thisthesiscarriesonasimpleintroductionofHTCompany’Smanagementsituation，organizationstr