从开发到投产全面项目管理—江新安new

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1、产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安从开发到投产全面项目管理前言世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理(ProjectManagementMethodology)的方法进行企业运作管理(包括G.E，Flextronic，Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：◇产品开发周期长(ProlongedR&DCycle)而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳◇项目成本(ConfusingCostingMethods)

2、不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定◇制造周期长，反应速度慢、走向量产速度慢(LongLeadTime，LowReponses)◇交货不准时，客户投诉多、产品产能跟不上(LateDelivery，CustomerComplaints)曾任职于GE的项目专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的全流程项目管理人才……特点系统化的方法：不同于研发项目管理或者生产项目管理的课程只零散地介绍一些方法，该课程提供从开发到投产项目管理体系专业方法，是一套真正的“组合拳”。模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实

3、际案例和讲师丰富的实践经验的分享，拓展学员视野和思路。收获掌握开发到投产项目管理全流程、方法掌握企业实现市场导向的开发生产运作模式和要点了解品各职能部门中各参与人员的定位、角色及职责学习先进企业在开发到量产方面的经验学习如何实现开发到产品的完美结合掌握制定、优化和监控产品开发到量产项目的流程、方法和工具对象企业CEO/总经理、市场副总、生产副总、研发副总、市场总监、总工程师、市场部经理，产品总监、研发总监、市场经理、市场专员、研发人员、制造经理、研发经理、产品专员、中试人员、新产品导入人员等市场、研发、生产相关人员。第一部分：项目管理基础1)项目管理的起源

4、及其发展2)项目管理的概念及定义3)项目管理内容核心数字决产品管理、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安4)项目管理的重要性分析5)从制造业面临的困境看项目管理6)项目制管理与财务的关系7)如何建立项目制的成本核算中心8)通过项目责任制改善制造业内部管理9)矩阵式项目组织架构设计要点10)专案制成员职责与分工11)成功的项目经理必备的条件第二部分：项目开发阶段管理1)制造业项目管理的四个阶段2)项目可行性研究3)项目可实施性能力模型分析4)项目盈利能力分析5)案例分享：项目报价模型解析6)产品立项及项目团队构建7)生产管理人员如何参与研发8)

5、研发代表和制造代表的角色分工9)项目计划分解10)项目启动及团队目标沟通11)开发阶段管理方法与技巧12)产品概念设计及其评审13)概念当中制造策略的制定及产品工艺方案的设计14)装备方案及制造计划的制定15)产品设计开展及进度跟进16)制造工艺设计与制造系统的验证17)工程及设计验证活动要点18)小批试产及量产评审19)产品可制造性研究（DFx）第三部份：项目量产阶段管理1)项目经理必须关注的经营指标2)市场分析与销售计划预测3)项目计划管理与监控技巧4)影响交付的三大原因及对策5)精益价值流与产品制造周期6)如何通过精益的管理方法缩短制造周期产品管理、

6、研发管理、项目管理、集成产品开发（IPD）-江新安7)项目经理的质量管理8)四维质量管理方法与技巧9)项目四层次质量管理10)项目寿命周期到期风险管理（EOL）11)客户满意及客户投诉处理12)工程变更处理流程及风险控制方法13)与成功有约的客户沟通技巧第四部分：打造项目的持续盈利能力1)小组活动：工厂项目管理问题研讨2)项目盈利能力模型3)影响项目盈利能力的因素分析4)用精益的方法提升项目的持续盈利能力5)降低项目综合物料成本的方法6)劳动力：效率决定成本，管理决定效率7)项目投资回报率分析8)不要让设备吞噬利润9)案例分析：精益提升项目的赢利能力10)

7、Q&A学员提问与问题解答