从开发到投产的全面项目管理

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1、从开发到投产的全面项目管理主讲：罗忠源（国内国内著名大学机械工程学士；工商管理硕士（MBA））课程对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。【课程背景】世界500强企业中，超过80%的企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理，例如G.E,Flextronic,Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%的企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%！项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，

2、品质不稳；项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；制造周期长，反应速度慢；交货不准时，客户投诉多……专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强，讲师专业性高！曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……【课程价值】1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方

3、法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；4、系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目赢在开发、设计．．．．．．5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微 型工厂”总经理；找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/6、全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。【培训内容】第一部分：项目管理基础n项目管理的起源及其发展n项目管理的概念及定义n项目管理的重要性分析n制造业项目管

4、理与通用项目管理PMP的区别与联系n从制造业面临的困境看项目管理n通过项目责任制改善制造业内部管理n制造业项目管理的动因及目标n传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……n产品开发过程中实施项目管理的优势分析n矩阵式项目组织架构设计要点n弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用n强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用n开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系n项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析第二部分：项目经理必备的基本能力n如何做好项目的组织策划n项目组织策划内容及项目计划书编制要

5、点n如何合理进行工作分解及时间估算n项目进度表的制定及跟进方法n项目资源计划、费用估算及成本控制n开发项目的风险管理：失败、中止、延期、品质等风险控制n规避与防范风险的方法与步骤n开发项目团队的管理要点n打破部门壁垒的第一步：组建跨部门职能项目管理团队找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/n开发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀n如何做好跨部门之间的沟通与协调n提高项目经理项目团队管理能力的方法n项目经理如何提高自己在团队中的影响力n项目经理如何借助上司及公司领导的力量助推项目管理n项目经理提高日常项目管理能力

6、的四项基本方法n项目经理的沟通协调能力要求n通向成功沟通的6项基本要素n产品开发过程中的日常工作沟通方法n如何有效的组织项目会议：会议沟通n项目经理制胜的人际交往原则第三部分：项目开发过程管理n产品开发项目管理的四个阶段n产品研发过程中的三个关键决策点n项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控n产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀n工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发品质的影响n设计确认的条件及方法（DVT）n为什么新产品量产问题一大堆?制造难，品质差！n项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表n现场及生产过程确

7、认试验的重要性（PVT）n项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单n产品设计标准化组织及设计标准化n设计标准化与品质和成本的关系n产品标准化设计的三大方法n研发过程中的产品可制造性分析（DFM）n研发过程中的工程变更管理（ECO）第四部分：项目量产阶段管理n项目经理必须关注的运营指标找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台http://qy.thea.cn/n如何通过对运营指标管理确保项目利润n各职能部门与运营绩效指标的关系n计划达标率/准时交付率OTD的定义及改善方法n制程合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法n项目生产效率定义及改善

8、技巧n客户满意及客户投诉