从开发至投产全面项目管理

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250从开发至投产的全面项目管理【时间地点】2013年4月27-28日上海

2、2013年5月25-26日北京【参加对象】工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。【费用】￥3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568499978【网址

3、链接】《从开发至投产全面项目管理》(罗忠源)●课程重点世界500强企业中，超过80%的企业运用项目管理(ProjectManagementMethodology)的方法进行企业运作管理(包括G.E,Flextronic,Motorola等)，而中国的制造业，却不到10%的企业了解项目管理，更少于1%的企业真正运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理，您的企业将遭遇到：◇产品开发周期长(ProlongedR&DCycle)而失控，市场压力下匆匆量产，生产不顺，品质不稳◇项目成本(ConfusingCostingMethods)不清晰，成本控制难以下手，

4、赚不赚钱难以界定◇制造周期长，反应速度慢(LongLeadTime,LowReponses)◇交货不准时，客户投诉多(LateDelivery,CustomerComplaints)曾任500强企业专家将全面教授如何引入项目管理的方法，培养合格的项目管理人才……●课程大纲第一部分：项目管理基础◇项目管理的起源及其发展◇项目管理的概念及定义◇项目管理的重要性分析◇从制造业面临的困境看项目管理◇项目制管理与财务的关系◇如何建立项目制的成本核算中心◇通过项目责任制改善制造业内部管理◇矩阵式项目组织架构设计要点◇专案制成员职责与分工◇成功的项目经理必备的条

5、件第二部分：项目开发阶段管理◇制造业项目管理的四个阶段◇项目可行性研究◇项目可实施性能力模型分析◇项目盈利能力分析◇案例分享：项目报价模型解析◇产品立项及项目团队构建◇项目计划分解◇项目启动及团队目标沟通◇开发阶段管理方法与技巧◇产品概念设计及其评审◇产品设计开展及进度跟进◇工程及设计验证活动要点◇小批试产及量产评审◇产品可制造性研究（DFx）第三部份：项目量产阶段管理◇项目经理必须关注的经营指标◇市场分析与销售计划预测感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34

6、071250◇项目计划管理与监控技巧◇影响交付的三大原因及对策◇精益价值流与产品制造周期◇如何通过精益的管理方法缩短制造周期◇项目经理的质量管理◇四维质量管理方法与技巧◇项目四层次质量管理◇项目寿命周期到期风险管理（EOL）◇客户满意及客户投诉处理◇工程变更处理流程及风险控制方法◇与成功有约的客户沟通技巧第四部分：打造项目的持续盈利能力◇小组活动：工厂项目管理问题研讨◇项目盈利能力模型◇影响项目盈利能力的因素分析◇用精益的方法提升项目的持续盈利能力◇降低项目综合物料成本的方法◇劳动力：效率决定成本，管理决定效率◇项目投资回报率分析◇不要让设备吞噬利

7、润◇案例分析：精益提升项目的赢利能力◇Q&A学员提问与问题解答●讲师介绍罗忠源老师-国内著名大学机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有近十年著名企业生产、工程及质量经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。罗历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商质量、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供商AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAIGROUP生产工程经理。辅导案例：于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本

8、及生产效率提升约25%。为美的(MIDEA)日电集团下属的:微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。★本课程可根据客户需求提供内训服务，咨询电话：（O2O）34O7125O课程网址：森涛培训网.http://www.stpxw.com/Article/3517.html《报名回执表》如下：感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)客服热线：020—34071250报名回执表回执请发到：kcbm@163.com或传真至:020-34071

9、978 我单位共___人确定报名参加2014年___月____日在_____举办的《从开发至投产的全面项目管理》培训班。