从开发到投产的全面项目管理.docx

《从开发到投产的全面项目管理.docx》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、精品文档你我共享从开发到投产的全面项目管理主讲：罗忠源（国内国内著名大学机械工程学士；工商管理硕士（MBA）课程对象：工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师。【课程背景】世界500强企业中，超过80%勺企业在运用项目管理的方法进行企业运作管理：例如G.E,Flextronic.Motorola等知名企业。而中国的制造业，却只有不到10%勺企业了解项目管理，能够真正科学熟练地运用个项目管理的企业更是少于1%项目是遗憾的艺术：每次结束的时候都觉得本来还可以发挥更大的价值，项目如果缺乏科学的管理。您的企业将遭遇到：产品开发周期长而失控，市场压力下匆匆量产，生产不

2、顺，品质不稳；项目成本不清晰，成本控制难以下手，赚不赚钱难以界定；制造周期长，反应速度慢；交货不准时，客户投诉多专为制造业开设的“从开发到投产的全面项目管理”培训课程，更关注制造业中的典型项目如何更好的实施。内容针对性强，讲师专业性高！曾任职世界500强企业的专家将全面教授引入项目管理的方法，并帮助企业培养合格的项目管理人才……【课程价值】1、了解制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系；2、学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上3、掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向

3、的工厂运营管理；4、系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP;掌握项目成熟开发体AAAAAA精品文档你我共享系的管理要领，让项目赢在开发、设计5、学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微型工厂”总经理；6全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。【培训内容】第一部分：项目管理基础项H管理的起源及其发展项H管理的概念及定义项H管理的重耍性分析卡随收坝H管曲与展用顶H管尹pmp的区别与联系从制造业面临的闲境看项廿管理通过项廿责任制改善制造业内部管理制造业项hl管理

4、的动因及忡标传统组织形式在卄发项H管理中面临的困境分析：部门协作障碍、进度失控、品质失控……产品卄发过和中实施项H管理的优势分析炬阵式项H组织架构设计要点弱诉阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用軽饷阵上汁糾枳结构形成的条件及对开发项目管理的作用H似贞H绛申/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系项L经現/工程师与职能主管的角色转变分析第二部分：项目经理必备的基本能力如何做好项H的组织策划项H组织策划内於及项目计划书編制要点如何合理进彳亍丄件分傭及时间估算项廿进度表的制定及跟进方法项目资源计划、费用估算及成本控制AAAAAA精品文档你我共享卄发项忖的•凤险管理

5、：失败、中止、延期、品威等风险控制规避与防范雄险的方法与步骤卄发项Hillis的管岬要点打破部门壁皐的第一步:组建跨部门职能项H管理团队丿F发项目团队的组建与构成：跨职能团队组建要诀如何做好跨部门之间的沟通与协调提高项H经理项tiHI队管M能力的方法项H经理如何提商口U在⑷队中的影响力项H经理如何借助上司及公司领导的力筮助推项忡管理项H经理提烏口常项H管理能力的四项基本方法项H经理的沟迪协调能力要求通向成功河迪的6项基本要素产品卄发过和中的口常丄作沟通方法如何冇效的组织项忖会会议沟通项H经理制胜的人际交往原则第三部分：项目开发过程管理产品卄发项H管理的四个阶段产品研发过

6、秤中的二个关锂决策点项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控产品设计输出评审的重娈性及确保评审冇效的管理要诀丄EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发品质的影响没计确认的条件圧方法■DVT为什么新产品竝产问题一.火堆?制造难，品质差！项H经理在项H卄发及样品确认中的丄作注意事项攻列表现场及讥产过用确认成驰的•占妥性：PVT项H紆玮任M产品邑产■MP转移的工作清单产品设计标淮化组织及设计标准化设计标准化与品质和成本的关系产品标准化设计的二大方法佚级过円屮旳产品iJ®造性分析（DFM佚似过刃屮的丄用变史管申：ECO第四部分：项目量产阶段管理AAAAAA精品文

7、档你我共享项H经珅必须关注的运莒指标如何逋过对运营指标管理确保项H利润各职能部门与运营绩效指标的关系计划达标必/准时交付率OTD的定义及改善方法合格率FPY/成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法项廿牛产数率定义及攻善技旳客户满意及客户投诉处理丄觀变更处理流觀及以险控制方法与客户的技术交流及沟通技门会客的准备及与会的注意事项卅丼500强企业项目经理客户会议主持程序坝H收展阶段的管理项H经理必须掌握的项H结束会以技刃项H收尾阶段资源管理及再分配坝目合同凤险防范与控制项H寿金.周则閱则觇坯管申；EOLQ&A学员提问与问题解答【讲师介绍】罗忠