第六讲 职业生涯管理

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1、基本内容�本章学习目的�案例/问题提出第六讲�职业生涯管理概述�职业生涯理论职业生涯管理�组织职业生涯管理�本章小结主讲：熊玮TEL：15079436828东华理工大学经济与管理学院12本章学习目的案例：沃尔玛的职业生涯管理沃尔玛是世界上最大的零售企业。山姆●沃尔玛和他的继任者一再强调人对沃尔玛�职业生涯的含义、性质和影响因素，以及职业生涯的重要性，员工被视为公司最大的财富。沃尔玛的人力资源战略可归纳为三句话：留住人才、发展人才、吸纳人才。管理的定义、类型与特征。沃尔玛重视对员工的培训和教育，为每位员工制定职业生涯规划，建立

2、了终身培训机制，并投入大量的资金予以保证。各国际公司必须在每年的9月份与总公司的国际�职业生涯管理模型、各方职责以及有效职业生涯管部共同制订并审核年度培训计划。培训项目分为任职培训、升职培训、转职培训、全球最佳实践交流培训和各种专题培训。在每一个培训项目中又包括30天、60天、90天理的特征。的回顾培训，以巩固培训成果。培训又分为不同的层次，有在岗技术培训、专业知识培训、企业文化培训，全面灌输沃尔玛的经营理念。更重要的事沃尔玛更具不同员工�重要的职业生涯管理理论。的潜能对管理人员进行领导艺术和管理技能培训，为员工进行职业生涯

3、管理，使这些人成为沃尔玛的中坚力量。�常见的职业生涯发展通道模式。公司尽可能鼓励和实践从内部提升管理人员。对每一位员工的表现，人力资源部门会定期进行书面评估，并与员工进行面谈，存入个人档案。据了解，沃尔玛对员工�分阶段的职业生涯管理措施，以及组织职业生涯管的评估分为试用期评估、周年评估、升职评估等。评估内容包括这位员工的工作态度、积极性、主动性、工作效率、专业知识、有何长处及需要改进之处等。这些将为员理的实施步骤与方法。工日后获得晋职提升的重要依据。34案例启示第一节职业生涯管理概述�在经济迅速发展和社会日益进步的环境下，企

4、业为了更好地保持其竞争力，就必须维持和激励员工的努力、帮助员工不断成长，激活员工所有潜能，而职业生涯职业生涯职业生涯这些都对企业提出了职业生涯管理的要求。的涵义管理的涵义管理模型123561.1职业生涯的概念�职业生涯的性质�职业生涯的含义�独特性：每个人因其个性特征、价值取向、知识与技能等方面的�职业生涯:指一个人遵循一定的道路或路径，去实现所选定的职业差异，而拥有区别于他人的独特的职业生涯经历目标，是一个人在其生命周期全过程连续从事和承担的特定职业�发展性：职业生涯是一个持续发展和演进的动态过程、职务和职位的过程。职业生

5、涯不仅是特定的客观职业活动，而�终生性：职业生涯贯穿个人整个生命周期，直至终生且还包括与职业有关的一切行为和态度等主观性内容。�阶段性：职业生涯是分不同时期或阶段来持续发展的�客观上来说，它是由一个人一生所从事的所有职业构成的一个连�整合性：职业生涯不仅仅决定个人的工作或职业，还会影响到其续的终身的过程。社会生活的方方面面，因此它担负起了对人生发展所有相关方面�主观上来说，它也可以指一个人从开始走向工作到退休的整个职进行整合的责任业态度、价值观、需求与激励变化的过程。�职业生涯不仅表示职业工作时间的长短，而且内含着职业发展、

6、�互动性：职业生涯是个人与个人、社会和环境互动的结果变更的经历和过程，包括从事何种职业、职业的发展阶段及由一种职业向另一种职业转换等内容。78影响职业生涯的因素1.2职业生涯规划�职业生涯规划的定义�职业生涯规划是指个人发展与组织发展相结合的基础上，将员工个人因素社会因素环境因素职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定其事业奋斗的目标，并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训等行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向进行合理安排，以期望来实现职业目标。是职业生涯管理中的关键过程�社会阶层�经济发展水�作用

7、�职业倾向平�地理环境�能力�社会文化环�行业环境�职业生涯规划是个人成才的有效方法�职业锚境�企业内部�职业生涯规划是组织开发人才的有效手段�价值观念�人生阶段环境�政治制度和�职业生涯规划是组织留置人才的最佳措施氛围910�职业生涯规划的要素1.3职业生涯管理的含义�知己：认识自我，了解自我�知彼：认识与职业生涯发展有关的周围环境�职业生涯管理的定义与类型�抉择：做出正确的职业选择，所从事的职业能发挥自己的特长�职业生涯管理是指组织和个人对其职业生涯的发展与变�步骤化进行全程跟踪与管理�确立志向�职业生涯管理可以从两个不

8、同的角度来开展�自我评估：自我认识（生理自我、心里自我、理性自我和社会自我）�内外环境分析：他人的情况、组织环境、社会环境和经济环境•自我职业生涯管理�职业选择：选择最能发挥自己特长的职业•组织职业生涯管理�职业生涯路线选择：一个人选定职业后，是向专业技术方向发展，还是向行政管理方向发展�