企业管理必备课程系列

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1、企业管理必备课程系列卓越经理人管理锦囊课程时间：2019年03月15-16日广州03月22-23日上海2019年08月03-04日上海08月23-24日深圳2019年12月06-07日深圳12月14-15日上海费　　用：3800元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）培训对象：企业总经理、总监、各部门管理者授课形式：采用课堂讲授、情景式、案例式、研讨式、游戏式互动等教学方法。联系电话：400-086-8596注：本课程可为企业提供上门内训服务和咨询服务，欢迎来电咨询！课程缘起:每在互联网及工业化4.0时代，国内企业转

2、型升级推进速度缓慢，经营业绩不稳定，成本过高，抗风险能力差，根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队，导致不能及时调整战略目标和经营决策，以适时应对市场环境的变化；不能管理和驱动员工执行战略变革，取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论，基于管理者三重境界（关注任务、关注人、关注组织）及三项必备工作（自我管理、工作管理、团队管理），结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果

3、，系统性展开并量身定制的训练课程，课程以训练及研讨为主，生动有趣，实战有效，专业有道！课程收益：u明确经理人的角色、职责，以及如何进行积极的自我管理；u掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标；u掌握工作委派及辅导技巧，让员工快速成长，让管理者工作更轻松、更高效；u了解不同类型性格人员的沟通艺术，善用教练沟通技巧，促进团队和谐的管理氛围；u精准选才、系统培育，有效激励员工潜能和责任感，达到有效留才的目的。关键亮点：u通理论专业有道：最前沿的理论、最务实的选料，震撼经理人的思维认知；u演绎生动有趣：

4、情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计，快乐中收获智慧；u工具实战有效：小班教学，知行结合，提供辅材及工具32个，达至学完即用效果；u服务增值有料：一对一课后在线辅导，全套教学资料打包赠送，方便课程内化复制。课程大纲自我管理导入管理与管理者一、有关管理1.管理者的迷思2.什么才是管理3.管理的三大要素4.管理的四大功能二、有关管理者1.德鲁克眼中的管理者2.管理者的三重境界3.管理者的角色转变4.管理者的元能力5.管理者应该做什么6.管理者必读的十本书锦囊一积极的自我管理一、心态管理1.你在为谁工作2.卓越管理者的工

5、作习惯（自燃、自律、自愈）3.职场必备五大心态二、时间管理1.时间去哪儿了？2.如何进行时间管理-计划时间（个人生命计划拟订）-组织时间（建立属于自已的“时间锚”）-整合时间（平衡生活与工作的角色）-控制时间（全员结清及TNT原则）三、要事管理1.要事的标准（岗位要事提炼）2.要事管理三原则-80/20原则-4D象限管理-习惯改变法则四、愿景管理1.梦想的特性2.有计划，还要有梦想3.人生三环及愿景制定原则工作管理锦囊二成功的目标管理一、认知目标1.为什么团队目标难以达成-POA行动力模型-烦人的报告（案例分析）-团

6、队协同达成目标2.什么是目标管理3.目标管理的实质二、目标管理循环1.确定有效目标-确定企业目标与策略-目标分解与共识（POA分解、目标对话工具）-目标承诺与激励（目标承诺书）2.拟定行动计划-计划制定五步骤-如何制定OKR行动计划-如何设置检核点3.执行监督检查-过程监督干预（GROW辅导模型）-案例分析：辅导前应做哪些准备-绩效辅导七步骤-团队氛围营造（启动会及PK实施指导）-平台系统支持4.成果评价应用-结果评价反馈-兑现激励承诺-复盘分析改进锦囊三有效的工作委派一、工作委派的好处1.透过资源竞赛看我们的管理者

7、2.工作委派的五大好处3.工作委派的三个原则二、工作委派五步骤1.分析任务（利于执行的职务说明书）2.了解员工（了解员工因素表）3.责任委派（委派责任五等级）4.进行委派/排除障碍（委派沟通六重点）5.跟踪进度（工作委派点检表）三、工作教导1.工作教导五步骤（学网球的启示）2.工作教导五时机团队管理锦囊四和谐的团队沟通一、组织高效沟通的方法1.组织结构优化2.完善沟通机制（员工谈话记录表）3.高效复命系统（限时响应办法）4.高效会议系统二、不同的人际沟通风格1.行为风格理论2.DISC行为性格特质（测评分析）3.DI

8、SC对应的沟通方法三、沟通的四大技巧1.表达技巧-沟通前必须要问的四个问题-逻辑表达三步骤2.倾听技巧-倾听三层次-表现同理心四方法-有效倾听六建议3.提问技巧（神奇的教练提问）4.反馈技巧-2D反馈原则-重复反馈五技巧-改变反馈五建议-何时及怎样进行平衡反馈锦囊五高效的团队建设一、认知团队1.什么是团队2.优秀团队的成功要素二、团队的发展1.