品保考核试卷题库

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1、合肥胜利精密科技有限公司品管课试用期员工考核习题库一,工作精神与职业道德1,一鼎企业精神:自信责任简化,融合沟通创新2,对敬业的理解:铜钱意味着为人应内方外圆才能够财源滚滚事业长青3,执行力,即意味着快准稳狠(速度准度精度决心),走出实验室没有高科技,只有执行的纪律,成功是衡量执行的唯一尺度4,优秀就意味着比他人做得更苦更累更多更好5,喝水不忘挖井人,讲的是人应该有感恩的心态,受人滴水之恩,自当涌泉相报6,成功与失败的分野·成功的人找方法,失败的人找理由.7,时时思考如何把事情做好,不断提升工作绩效------责任,世事我曾抗争,成败不必在我。8,做事不做人,做人不做事二,抽样水准

2、1,我司来料实行抽样水准MIL-STD-105E。成品及出货检验实行MIL-STD-1916,两者的区别在于样本大小与允收水准不相同2,公司实行全检抽检与免检制度,巡检属于随机抽样检验的一种.外观及结构检验溅镀课每小时抽查10PCS,其他制程巡检每两小时抽查5PCS。3,抽样一般分为重复抽样与不重复抽样,公司实行不重复抽样制度,抽样平均误差公式:Ux=σ/它反映了抽样指标与总体指标的平均离差程度,抽样极限误差公式:,它反映了总体平均数落在样本平均数范围内的程度,反过来t称为抽样误差的概率度,例如在正态分布下,t=1时,置信度为68.27%,t=2时,置信度为95.45%.t=3时,

3、置信度99.73%.三,HSF程序1,有害物质的四级管理级别分别是一级立即禁止,二级在特定日期后禁止,三级需要资讯揭露,四级为豁免项目2,目前公司重点管理控制RoHS列管的六种有害物质:铅Pb(800ppm),镉Cd(75ppm),汞Hg(800ppm),六价铬Cr+6(800ppm),多溴联苯PBBS(800ppm),与多溴联苯醚PBDES(800ppm),。3,我司所说的绿色产品(GP)是指:绿色伙伴(greenpartner),绿色采购(greenpurchase),绿色产品(greenproduct).4,我司分别实施进料检验与制程检验有害物质测试计划,进料检验有害物质测试

4、计划将所有来料分为高中低及包材油墨四种,分别执行1月,3月,6月及每月测试;制程测试,成型段产品每天送测10台机,其他制程每天送测5条线产品,组装成品由JQE安排每三个月送客户端测试一次。四,工程变更1,工程变更的切换方式:强制切换,自然切换,半强制半自然切换2,工程变更前后产品的标识:确定变更前后在产品上的标识,例如模具上打点标识或产品版次变更,确定变更前后产品标签及包装的标识,例如产品内标签版次变更,例如在产品外箱增加贴"BOSS柱CUT0.5MMOK"字样的小标签等;3,产品发生工程变更对于品管的职责要求:1,之前标识之后标识现场清理;2,品质履历记录加图样;3,谨防混料,严

5、格追踪,强制产品需报废。4,新品生产需签样五,检验1.进料检验流程:接收进货验收单---文件仪器及工具准备---是否为免检---是否为合格供应商清册之合格厂商---是否有GP标识---对照样品SIP承认书品质履历检验是否合格---依HSF测试计划送测HS---9异常开出原料不合格处置单通知生管或采购并知会SQE---合格品PASS/不合格品经供货商重工后加严重检---检验状况记录于进料检验报表,进料检验日报表,供货商质量履历表1.制程检验开线前的准备:1.通用检验标准、检验标准(SIP)、2.符合GP制程辅材清单、有害物质测试计划、3.工程&客户签样、4.检验工具、5.窗体,6.并

6、了解该产品以前生产曾发生过的异常,7.工作交接未处理完成的事项,8.IQC材料不理想的讯息,9.是否新产品导入,10.有无新上岗的操作人员等。2.首件检查时机:R停机6H;R新开机(线)台;R换料号;R换料;R修模;R换机台(喷漆每四小时进行首件制作一次)3.拒收单开出时机及回收:1.只要功能、尺寸结构、信赖性测试三部份有不良(C=0,RE=1)必须开出“拒收单”和“纠正与预防措施要求单”2.外观检出不良,如果外观同样问题当日连续发生三次,开出“拒收单”并追踪返工/返修。返工后的产品仍出现同样不良﹐IPQC则发出“纠正与预防措施要求单”3.若发现不良属来料问题,IPQC通知SQE或

7、IQC依《进料检验作业程序》处理,处理后的结果由IPQC反馈产线4.拒收单及纠正与预防措施要求单需于三个工作日收回,否则依公司规章处罚4.停机停线时机共有特性:1.生产材料不符合HSF要求。 2.超出各制程设定的不良率目标值,经改善后未能达到规定要求。3.接到客户通知质量异常,确认生产产品有类似不良时,工程确认无法改善时。4.无SOP工程条件卡等。5.重点检测尺寸超出允许公差值,连续发现10PCS不良时.或半小时无法正常生产。6.信赖性测试未达规定要求,连续发现10

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