品保部门考核(修订稿)

《品保部门考核(修订稿)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、品保部绩效考核表序号考核项目考核目的考核分值考核标准考核部门考评成绩备注1不合格品控制控制批量不良和不良品出厂70批量返工-10分/次；批量报废—20分/次；客户投诉—20分/次，以上问题严重，可酌情加重扣除2缺陷改善有计划的对不合格点进行改善，以提升合格率，降低不良质量成本要有闭环，+1分/项3品质纠错品质部门对现场的纠错+1分/项，以处理通知汇总为依据4内部投诉争议性问题的及时处置，控制因处置不当影响生产-2分/项5其它工作考核月度工作计划及临时性交办工作的完成情况0未能及时按要求完成—2分/项；6人员培训鼓励对本部门以及相关部门人员进行业务培训，

2、建立学习型组织，经验共享，提高人员素质0有完整的计划、组织、培训资料和考核+1分/次；7持续改善改善本部门工作，提升归属感，鼓励为公司发展献计献策，提升公司效率01、对本部门相关制度、文件提出并获得改善+1/项；2、对非本部门工作提出改善性建议并得到采纳+2分/项。8协作精神倡导团队精神，工作协作5根据本人实际表现，由上级领导判定得分9管理能力通过对个人及部门相关问题的关注，评估管理，主要考察：计划性；公正、公平性；主动精神；异常情况处置；工作质量；学习精神；6S；精神面貌；部门费用控制；部门人员稳定性等；15根据本人实际表现，由上级领导判定得分如本部

3、门当月出现安全性事故，扣除本项考评分10组织纪律是否遵守公司规章制度，服从领导安排，遵循工作流程、出勤状况10根据本人实际表现，由上级领导判定得分如