品保部考核管理办法及考核表

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1、品保部检验人员考核管理办法一．目的.为了提高本公司的产品质量，减少内部物料损耗，降低生产成本，提高生产品质效率，保证交期。特制定考核办法，考核品质人员的工作能力和工作态度，以激励本公司品质人员的责任感和积极性。二．适用范围.适用品保部全体检验人员。三．考核基数及等级.公司250元个人工资250元共500元做为考核基数；考核实行百分制；每一分为5元；按月以打分形式考核，考核时按考核依据进行加分与扣分。1.标准分在90分以上为优异成绩.2.标准分在75-绩89为良好成绩.3.标准分在60-74为合格成绩.4.标准分在50-59为非达标成

2、绩.5.标准分在50分以下为极差成绩.四．考核依据.4.1考勤.厂纪厂规考核.4.1.1违反公司厂纪厂规记大过一次扣10分，记小过一次扣8分，记申诫一次扣5分，记警告一次扣3分。4.1.2荣获的公司记大功一次加10分，记小功一次加8分，记嘉奖一次加5分，记表扬一次加3分。4.1.3迟到一次扣1分,早退一次扣2分(包括晚上加班)，旷工一次扣5分，须晚上加班私自不加班每次扣3分。4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事签卡一次扣1分。4.1.5满全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。4.20工作技能及工作态度

3、考核.4.2.1对于质量问题错漏检(包括厂内部.工序之间)经核查属实,根据不良情况和严重性，每发生一次扣1-5分。4.2.2对质量问题能严格考核的，每月加5-10分；对听之任之不考核的发现一次扣2-5分4.2.3对发现问题能及时与相关部门沟通的，月加5-10分；对不能及时沟通造成质量问题的，每发现一次扣2-5分；因不及时沟通造成较大损失的扣5-10分。4.2.4对于报检后拒绝检验者，每发生一次扣5分，检验不及时造成影响的每发生一次扣2-5分。4.2.5未按工艺或派工单要求进行产品检验或漏检的，造成不良，每发生一次扣2-5分。4.2.

4、6首件检验判定失误造成批次不良，按其情况严重性，每发生一次扣2-5分。4.2.7检验报告品质记录填写错误，每发生一次扣1分，记录填写上交不及时每发生一次扣1分。4.2.8产品品质状态标示不清楚或不及时，每发生一次扣1分。4.2.9对不服从上级的工作安排，按其情节严重性扣5-10分。4.3.0交接班交接不清或未交接及未按交接班意见处理，造成品保部品质标准不统一，被其他部门投诉或影响交期，视其情况严重性，每发生一次扣2-5分。4.3.1上班时间工作散慢、窜岗、玩手机、与生产协作不当者，每发生一次扣1分-5分。4.3.2测量工具或仪器损坏

5、、丢失，每发生一次扣2分。4.3.3公司文件、资料、图纸、样板的遗失、损坏每发生一次扣2分.4.3.4对弄虚作假，隐瞒不报及报复性行为，未尽本职责任者视其情节每次扣5-10分。4.3.5工作现场“6S”，如台面脏乱，地面纸屑，物品摆放不整齐，每发生一次扣1分。4.3.6对上级交待的工作事项没有或未及时的跟踪、确认后上报，视其情节严重性扣2-5分。4.3.7对于被下工序投诉、退货,要求上工序返工返修的，视其情节轻重扣2-5分。4.3.8每月报检产品品质平均合格率达到90%（含90%），每人每月加10分、4.3.9对在工作过程中及时发现

6、或制止可能的重大质量事故（经济损失），加10-20分。五．具体实施方案.5.1每月由部门经理考核，必要时部门经理与被考核人沟通，并适当听取周边部门或人的意见，然后考核打分。被考核人对考核打分有严重意见时，可采取部门会议形式讨论决定，但部门经理有最后的决定权。被考核人可向公司领导申诉。5.2发生重大品质异常或其它事件，除按考核依据进行扣分外，还应按照相关规定处理.5.3连续二个月月考核成绩在非达标成绩或月考核成绩在极差成绩的检验员，经过培训后仍达不达标成绩的，将按规定调离本部门及辞退。六．其它1．本制度实施时间为2017年07月01日

7、起试运行，2017年08月01日起正式运行。2．附带表格：品保部检验员绩效考核表.______月品保部检验员绩效考核表被考核人员：考核月份：201年月序号考核项目基准目标分值考核办法考核依据实际达成考核分数备注1首件、过程、成品检验40执行《品保部检验人员考核管理办法》4.2.14.2.24.2.54.2.64.3.74.3.84.3.9质量问题记录相关记录2质量考核力度10执行《品保部检验人员考核管理办法》4.2.2考核记录3记录的填写1次/月5执行《品保部检验人员考核管理办法》4.2.7记录4部门沟通随时10执行《品保部检验人员

8、考核管理办法》4.2.34.3.0投诉数4检验的及时性随时5执行《品保部检验人员考核管理办法》4.2.4投诉数5现场6S达标率＞90分/月5执行《品保部检验人员考核管理办法》4.2.84.3.24.3.34.3.56S现场检查6工作纪