品控部绩效考核表

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1、******食品有限公司（奖励绩效）月份：2018年5月品控部质检员月度绩效公司考核表姓名被考核人签字：总分考核总金额（元）公司绩效奖励金元（以考核评分定）审核批准：100类别项目考核说明、数据来源分值分值计评标准与公式得分自己直接领导数据来源总经办总分评分评分部门核分核分重点工作1515品控部1515品控部质量管理客诉以品质部统计作为数据来源。15每出现一起客诉扣3分15销售质量事故（人为）本月所负责车间无人为原因造成质量事故（损失500元及以上）15每发生一起质量事故扣6分/次。15品控部外部检验外部检验不合格以统计汇总作为数据来源10未产生经济损

2、失的一起扣3分，产生经济损失的一次扣完10品控部上级抽查以品质部统计作为数据来源。10每日卫生检查，被上级抽查出现不合格的每次扣2分10品控部日常工作个人卫生、制度遵守个人的行为规范与个人工作纪律10被上级领导抽查时出现行为规范与工作纪律不合格时，轻微的每抽查不合格一次扣两分，严重不合格的一次性扣完10行政考试月度考试每个月品控员考试10低于70不得分，70-80得6分，81-90分得8分，,90分以上得10分10品控合计100评分值100考核结果批复评分者签名考核说明：1、考核工资分为个人考核工资和公司奖励金，个人考核工资为200元，公司考核奖金分为

3、四个等级为300元、500元、700元、900元，四个等级得分规定为70-79分、80-89、90-95、95-100分四个级别。（评分由直接领导、行政部、总经办）2、200元个人工资考核与公司考核奖励考核相对独立，总分两百分。个人考核项目（200元），公司考核项目（四个等级奖励金），（评分由研发经理、直接领导、总经办，总经办有一票否决权）。3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额1万元以上的）不予考评4、考核得分大于等于70分时才可以享受公司绩效奖励奖金。******食品有限公司（奖励绩效）月份：2018年5月品控部化验员月度绩效公司

4、考核表姓名被考核人签字：总分考核总金额（元）公司绩效奖励金元（以考核评分定）审核批准：100类别项目考核说明、数据来源分值分值计评标准与公式得分自己直接领导数据来源总经办总分评分评分部门核分核分重点工作1515品控部1515直接领导检测工作人员手部抽查车间工作时每周抽查不少于10人10每少一人次扣2分10品控部设备涂抹抽查设备和工器具生产期间每天抽检10每漏检一次扣2分，检测不及时严重影响生产交货的扣5分一次10品控部半成品抽查半成品生产期间实行抽检，确保半成品检测及时15漏检或检测不及时一次扣2分，严重影响生产交货的扣5分一次15品控部成品抽查每批次

5、必检15每漏检一次扣5分15品控部日常工作个人卫生、制度遵守个人的行为规范与个人工作纪律10被上级领导抽查时出现行为规范与工作纪律不合格时，轻微的每抽查不合格一次扣两分，严重不合格的一次性扣完10品控部考试月度考试每个月品控员考试10低于70不得分，70-80得6分，81-90分得8分，,90分以上得10分10品控部合计100评分值100考核结果批复评分者签名考核说明：1、考核工资分为个人考核工资和公司奖励金，个人考核工资为200元，公司考核奖金分为四个等级为300元、500元、700元、900元，四个等级得分规定为70-79分、80-89、90-95

6、、95-100分四个级别。（评分由直接领导、行政部、总经办）2、200元个人工资考核与公司考核奖励考核相对独立，总分两百分。个人考核项目（200元），公司考核项目（四个等级奖励金），（评分由研发经理、直接领导、总经办，总经办有一票否决权）。3、严重违反公司管理制度的或给公司造成直接损失（损失金额1万元以上的）不予考评4、考核得分大于等于70分时才可以享受公司绩效奖励奖金。