佐佳咨询集团管控课程

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1、佐佳国际咨询集团有限公司集团管控系列内训课程简介联系佐佳咨询集团：021-51688731www.zuojiaco.com佐佳国际咨询集团有限公司一、课程目录：序号课程名称标准课时标准天数1集团管控中国最佳实践61天2平衡计分卡集团战略规划122天3集团战略绩效管理122天4集团人力资源管控122天5集团企业文化管控61天6集团内控与风险管理61天7集团薪酬设计七步法61天联系佐佳咨询集团：021-51688731www.zuojiaco.com佐佳国际咨询集团有限公司二、重点课程大纲课程一：集团管控中国最佳

2、实践（一）课程简介单体公司向集团型企业发展是中国企业战略扩张的必经之路。而与单体公司相比，集团型企业的管理跨度和管理难度上都发生了几何级数的变化。如何有效地推动公司的集团化发展，实现集团、分子公司的战略协同，提升集团整体与分子公司的战略执行力，控制扩张过程中的风险，已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。在未来的集团化发展中，中国企业必将会经历从“机会导向”到“战略导向”，从“资源整合”到“能力培养”，从“巧妙运作”到“系统管理”的根本转变。佐佳咨询的管理专家将与您分享数百家中国国有与民营企业集团管控

3、的最佳实践经验：集团管控本质目的是什么？集团战略执行三大组合要素是什么？集团战略与单体公司战略差异是什么？如何化繁为简进行规划？如何确保集团与分子公司的战略协同，化战略为行动？如何设计集团管控模式，确定集团管控基本准则与运作机理？如何设计集团管控运作体系以确保管控模式落地？如何打造集团人力资源与企业文化管控体系？……（二）课程收益对集团管控本质的全新认识与思考与咨询专家、同行企业家的思想碰撞和交流分享企业集团战略执行的最佳实践经验掌握集团管控体系、架构设计五步法的实践操作（三）课程对象

4、集团总部及成员企业：董事长、CEO、总裁、副总裁、总监、董事会秘书战略管理部部长、计划管理部部长、管理创新部部长等集团中层专注于集团管控变革的研究人士联系佐佳咨询集团：021-51688731www.zuojiaco.com佐佳国际咨询集团有限公司（四）课程大纲标准课时安排：6课时第一部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决

5、方案：13．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步法集团战略与管控诊断、集团战略规划、集团管控模式设计、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控、管控运作的实施切换案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例第二部分集团战略规划1.集团战略规划文件束之高阁的根本原因2.集团战略与单体公司战略之差异分析3.集团多层次战略诠释：案例：沃尔玛、神华、华能、山重、SONY、联想、DELL4.简单、有效的集团战略描述

6、工具：战略地图3．1平衡计分卡集团战略规划基础知识介绍3．2集团战略地图+平衡计分卡+单项战略行动计划3．3分子公司战略地图+平衡计分卡+单项战略行动计划23．4职能战略地图+平衡计分卡+单项战略行动计划PESTEL、波特五力、价值链分析、SWOT、BCG、GE矩阵分析等传统战略决策工具与战略地图关系案例：泸天化集团、EFD（中国）、多元控股集团战略地图案例5.如何有效地追踪集团战略实施、改造集团战略管理部门5．1平衡计分卡战略管控整体流程5．2平衡计分卡战略报告系统5．3集团战略质询会议5．4集团战略与组

7、织绩效评价、年度经营计划等联系佐佳咨询集团：021-51688731www.zuojiaco.com佐佳国际咨询集团有限公司第三部分集团管控模式设计头脑风暴：集团公司总部存在的价值是什么？1．集团公司总部的价值创造2．什么是集团管控模式三分法？3．集团管控模式三分法理论基础、操作局限分析与突破方法4．集团管控模式设计的影响因素分析产权、战略、企业文化、发展阶段、管理能力、集团规模、行业特征35．佐佳咨询集团管控模式最新理论探索：4．1治理模式+管控准则与界面+组织定位4．2母子公司董事会类型、子公司董事会控制

8、力、产权代表决策支持系统、董事会机构与运行规则、激励与约束机制4．3战略管控、财务审计管控、人力资源管控、企业文化管控、供应链管控、风险管控等管控职能基本类型选择4．4集团组织功能定位与发展路径选择案例——GE、中石油、迪斯尼、东奥集团、中材科技等集团管控模式设计第四部分集团管控流程与组织架构设计1．集团管控模式与管控流程之间的关系2．管理流程与集团组织架构设计四步法2．1管控流程与组织调研2．2管