佐佳咨询：集团人力资源管控体系建设.pdf

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1、佐佳咨询---集团人力资源管控体系建设佐佳咨询首席顾问---秦杨勇一、集团人力资源管控体系建设佐佳咨询认为集团人力资源管控体系建设主要关注集团多层次人力资源规划、集团岗位与任职资格管理、集团外派与经营班子及核心人才管控（招聘选拔、任用、能力评价、考核激励、继任计划、培训轮岗、职业发展等）、集团人力资源管理输出、子公司人力资源管理监督等五个方面最主要的重点体系建设。1、集团人力资源规划这里所说的集团人力资源规划是指年度人力资源规划，中长期的人力资源战略规划属于职能战略规划的范畴，我们已经在集团战略规划的模块进行阐述，在此不再我们复述。集团的人力资源规划

2、是经营计划的一个构成，对于集团总部一般在每年6-7月份开展集团与分子公司《战略地图》的修正，随后就可以结合年度经营计划的制定着手制订下年度人力资源规划。集团年度人力资源规划主要包括两个方面的内容：一是集团与分子公司层面年度人才梯队目标实现展开人力资源供需的平衡分析，并以此进一步编制年度人力资源各类计划等等；二是结合集团或分子公司《人力资源战略地图》细化各层面的年度人力资源管理行动计划。由于集团的人力资源规划是分层编制的，一般操作步骤是：1、集团人力资源部下达年度人力资源总目标集团总部向分子公司下达年度人力资源的大目标，下达依据是进行3+1战略滚动后的

3、人力资源战略，如分子公司人员编制指导数、薪资总额等2、分子公司开始编制人力资源供需平衡计划，开展人力资源供求平衡的分析。人力资源供需平衡分析可以借助《人力资源供需平衡分析表》进行，分析人员要将人力资源供给与需求预测的信息输入表单内，再寻求分析解决供需差异的方法。例如当某一类别职位需求在内部调配得不到满足后，就需要通过外部招聘解决了。集团2010年人力资源供需平衡分析表人力资源需求总数人力资源供给分析供求差异单位预测需岗位名称离职晋升转岗退休其它合计差异数量解决办法求人数集团总部南京公司广州公司集团年度人力资源供需平衡分析表3、组织集团与分子公司层面的

4、人力资源规划集团与分子公司层面内容包括：年度人力资源总规划、人员调配计划（含晋升、辞退、退休等计划）、接班人计划、招聘计划、培训教育计划、薪酬计划等；而人力资源管理行动计划则是根据《人力资源战略地图》中战略行动计划的关键时间结点，再结合年度人力资源工作重点分析制定的。应当指出集团人力资源规划的编制是一个自上而下，自下而上的一个循环动态过程，最后在集团层面再进行汇总。对于各分子公司上报的年度人力资源规划，集团可以在年度经营计划编制质询会上对分子公司的人力资源规划进行计划质询。集团年度人力资源总规划案例演示集团关键岗位人才培养计划演示值得我们注意的是：由

5、于在集团管控实施过程中，客观上存在着集团总部与子公司之间的“博弈”。集团总部应当在开展人力资源规划的同时，编制子公司经营班子与核心人才的“继任计划”（即集团关键岗位人才培养计划），则能够使得总部在这种“博弈”中占据相对有利的地位。否则会助长子公司与集团总部讨价还价的权力，影响子公司执行集团总部决策的执行力。所谓继任计划（successionplanning）又称“人才梯队计划”、“关键岗位人才培养计划”，是公司确定关键岗位的后继人才，并对这些后继人才进行开发的整个过程。对于集团总部来说，设计出子公司经营班子与核心人才的“继任计划”是提升集团总部人力资

6、源管控能力的重要手段之一。从全球集团人力资源管控的最佳实践来看，世界500强企业都有着十分完备的核心人才“继任计划”；中国经济发展史上很多公司昙花一现原因往往和“继任计划”缺失有着直接关系：某个领导或技术专家在位时，公司有着相当出色的业绩，这个领导或技术专家离职之后，公司整体业绩迅速下滑甚至销声匿迹。虽然这不能排除其它方面的因素，但普遍的原因是公司缺乏领导岗位、核心人才的“继任计划”。XX控股集团人才继任计划首席继任人继任人继任人职位名称现任者姓名准备度姓名准备度姓名准备度总经理刘金云于富83唐秀73林莉华62常务副总汪丽婷吴国明84谭良67李杰63

7、研发副总汪海杰鲁飞92徐闻天83生产副总严进王承慧77周拥民68徐正直63营销副总王禄许静波87黄健强78蒋文爻65人力资源王欣刘正茂98副总人才继任计划示意子公司经营班子与核心人才的“继任计划”不是孤立存在的，而是与其它集团人力资源管控的手段相互依赖、相互支持。尤其是子公司经营班子与核心人才的“业绩考核”与“能力素质模型评价”关系尤为密切。著名人才矩针模型认为决策一个人的“职业生涯晋升”应当从能力与业绩（即能力评价与业务考核）两个维度开展。最佳者100中坚力量规划多重快计划下一步的速发展步骤提拔，并提出，确保有足绩效不佳者特殊的发展指够的薪酬。任导

8、。职80给予警告，提供有针对中坚力量资性的发展支表现尚可格持。进入下一个发考虑发展分展机会。数60失败者表现