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时间:2019-05-21
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1、网址:www.zuojiaco.com佐佳商业评论ZuoJiaCoBusinessReview1/80网址:www.zuojiaco.com目录关于佐佳...............................................................................................3佐佳论坛............................................................................
2、....................4集团管控本质张目..........................................................................................4平衡计分卡集团战略规划..................................................................................17集团管控模式设计影响因素.........................
3、......................................................23集团管控流程优化.........................................................................................26集团人力资源管控模式基本形态.........................................................................46集团流程风险控制
4、..........................................................................................51经典回顾..............................................................................................59能力素质模型:设计岗位任职资格.............................................
5、..........................59佐佳客户...............................................................................................71内训课程..............................................................................................76集团战略绩效管理...............
6、..........................................................................76联系佐佳..............................................................................................792/80网址:www.zuojiaco.com关于佐佳佐佳国际咨询集团(Z.M.C)是具有全球专业化背景的管理咨询公司,自进入中国区开展管理咨询业务以来
7、,凭借深厚的专业背景和卓越实效的咨询风格,成为令同行尊敬,客户满意的领先智业服务机构。佐佳认为术业必有专攻,咨询公司只有秉承“业精于专”才能“方显卓越”。佐佳根据长期以来的专注积累所形成的核心能力,专业定位于集团型企业战略执行的管理咨询领域。佐佳以集团型企业战略执行变革为主要咨询专业方向,摒弃空洞的管控框架理论,整合平衡计分卡集团战略规划、集团管控模式设计、管控流程优化与组织变革、集团人力资源与企业文化体系设计等咨询模块,引领国际最新的管理理念与最佳实践,帮助中国企业集团实现高效战略执行,确保企业战
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