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1、第23卷第4期体育成人教育学刊2007年8月Vol.23,No.4JournalofSportsAdultEducationAug.,2007NBA人力资源管理对我国企业管理的启示张旭渝(广西师范大学体育学院,广西桂林541004)摘要:NBA是目前世界上最为成功的职业体育组织,堪称国际职业体育市场开发成功的典范。分析了我国中、小民营企业经济发展过程中人力资源管理方面(录用员工、培训和发展、绩效评估及报酬)存在的问题,并结合NBA人力资源管理方面的成功经验提出了发展对策。关键词:NBA;人力资源管理;人事管理;开发机制;绩效管
2、理;绩效考核中图分类号:G80205文献标识码:A文章编号:16722268X(2007)0420032203EnlightenmentofNBApersonnelmanagementtoChineseenterprisemanagement∥ZHANGXu2yuAbstractNBAisthemostsuccessfulprofessionalsportsorganizationandtheexampleofsuccessfulexploitationofinternationalsportsmarket.Thepapera
3、nalysestheproblemsinthepersonnelmanagementofmiddleandsmallprivatelyownedenterprisesinChina.Italsoproposesdevelopmentcountermeasuresaccordingtothesuccessfulexpe2rienceofNBA.KeywordsNBA;personnelmanagement;developmentmechanism;achievementandefficiencymanagement;achiev
4、ementandefficiencyassessmentAuthorpsaddressP.ECollege,GuangxiNormalUniv.,Guilin541004,China篮球运动给NBA带来了每年超过40亿美元的巨额财后的人力资源管理制度已经阻碍了生产力的发展,成为高级富,观众的投入、赞助商的介入、广告效应等等,使这一巨额资人才充分发挥潜能的巨大阻碍。传统的经济体制、组织制度、产不断升值。NBA的成功主要依赖于3个法宝,即以有竞争人事制度、户籍制度筑起了一道道阻碍人力资源自由流动的力的经营管理团队、人力资源管理、市
5、场营销、融资能力、内部壁垒。由于各项政策和措施落实不到位,在很大程度上抑制管理制度建设等构成的有竞争能力的市场主体;以高效的工了员工积极性和创造性的发挥。资机制和竞争机制等构成的市场机制;以及完善的法规政策1.3不合理的收入分配制度所构成的优良的市场环境。NBA从追求全球篮球运动的最在薪酬体系上,许多中、小企业仍然在沿用过去国有企业高竞技水平方面来带动商业利益的最大化,做到了体育与经的办法,缺乏一个具有竞争力的薪酬、福利体系,致使企业无济的完美结合。它在人力资源管理方面的许多成功经验可以法留住人才,特别是一些高层次管理人才和关
6、键技术人才,更为我国的中、小民营企业提供一些借鉴与启示。无法吸引一些外部人才,从而成为限制企业发展的一个“瓶颈”。1我国中、小民营企业人力资源管理现状1.4不健全的激励机制1.1传统的人事管理观念我国中小企业激励机制主要表现为薪酬激励和奖惩激首先表现为落后的人才观。中小企业的大部分经验决策励。目前的企业激励机制缺乏弹性,表现在:(1)收入没拉开者认为,企业的发展就是规模的不断扩张,忽视了现代人力资档次,无法吸引优秀人才,以致出现人才流失。(2)企业内部源管理,对人的管理仍停留在人事管理的理念上。其次是狭尚未建立“能上能下、能进
7、能出”的用人竞争机制,人才使用欠隘的人才观。目前许多中小企业的管理者认为,人才就是指合理,造成人才外流。技术人才。其实,人才是多层次、多元化的,比如,管理人才,1.5不科学的评价与考核体系他们可以同所谓的一线员工一样创造财富。最后,绝对的人绩效考核办法陈旧,管理者未能承担绩效考核应有的责才观。有的中小型企业的管理者认为,既然是人才,那么他必任,从而使考核结果有失公平公正。考核指标单一,主要以财是德才兼备、文武皆修,往往把企业的荣辱兴衰寄托于个别务性指标为手段。由于财务性指标是一种事后评价,偏重于“能人”身上。殊不知,人才不过是
8、在企业的生产经营的某一对企业过去经营成果的衡量,往往使管理注重短期利益不利方面有优势或特长,作为中小企业的管理者,应用人所长,避于企业长期发展。人所短。2NBA人力资源管理及对中、小民营企业人力资源1.2落后的人力资源开发机制管理的启示(对策)人力资源开发意识不强,导致人力资
