日本雇佣制度对我国人力资源管理改革的启示

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1、34企业管理日本雇佣制度对我国人力资源管理改革的启示王芳刘玉玫在市场竞争日益惨烈的今天,经营环境复杂多变,企业共同构成了一个严密的整体。寿命如同产品生命周期一样越缩越短,但很多日本企业历经1.终身雇佣制[1]漫长岁月而长盛不衰。究其原因,除了日本在劳动就业方面终身雇佣制,又被称为长期雇佣制,是指从各类学校制定的宏观经济政策外,以终身雇佣制度为代表的企业雇佣毕业的求职者,一经企业正式录用直到退休始终在同一企业制度,在稳定雇佣、协调劳资关系上发挥了重要作用。因此,供职,除非出于劳动者自身的责任,企业

2、主动避免解雇员工文章通过批判的借鉴终身雇佣制度的经验,结合我国企业经的雇佣习惯。终身雇佣并不是法律或成文规定意义上的制度,营的现状,对完善我国企业人力资源管理提出了几点建议,只是一种惯例性的制度。以推动我国企业持续稳健的发展.2.年功序列制度[2]一、终身雇佣制度所谓“年功序列制度”,即根据职工的学历和工龄长终身雇佣制度主要由终身雇佣制、年功序列制及企业内短确定其工资水平的做法,工龄越长,工资也越高,职务晋部工会三个部分构成,被称作日本企业经营的“三件神器”,升的可能性也越大。如果学历、能力和贡

3、献不相上下,工龄“三个黄金的支柱”(threegoldenpillar)。这三个主要就是决定职务晋升的重要根据。这里所说的工龄,均指在同部分既自成体系、独立发挥作用,又能相互作用,相互支持,一公司或企业内连续工作的年数,而在不同公司工作的工龄种激励方法的使用间隔时间也需要一定的技巧,时间太短,另一个重点问题了。员工会产生倦怠甚至反感的心理思想,时间间隔太长,员工四、结论的这种与企业荣辱与共的思想会逐渐淡下去,产生不了我们以“事业人”为基础的激励方法是对主流激励方法的一种人力资源想要达到的效果。并

4、且这种激励方式只适合高级人补充。这种激励的方法适用于所有的企业(即使是国际的知名才的激励,比如说中高级管理人员或者是企业高级技术人员,企业也会有着竞争对手的激励)中所有的基层员工以及基层的对于企业的低层管理者或者一线的工人来说,最重要的还是管理者,使之能够最终形成一种良好的企业内在的文化,使所薪酬的获得。所以以“事业人”为基础的激励方法的使用范有的员工都能在这种良好的氛围之下竞争,在都能够为组织的围有一定的限制和要求。发展壮大贡献自己力量的同时也为自己赢得了尊重。但是我国最后,这种激励方法实施后

5、,如果使员工满足了社交与目前企业中利用这种激励方法的可谓是少之又少,在激励措施尊重的需要之后,使企业发展到一定的程度之后,员工也得十分匮乏的今天,我们必须加大对各种激励措施的探究,这种“事到了自身能力的提升和潜力的开发,就可能会产生一种后果,业人”的激励方法不失为一种,所以我们必须正确对待我国企那就是员工由原先的“事业人”转化成了“自我实现人”,业面临激励措施匮乏的现状,并且积极的加以解决,并且能够在这个时候如果员工对于企业的归属感不是很强的条件下,正确的运用这种以“事业人”为基础的精神激励方法

6、。为了追求自身价值的进一步实现,员工就会产生跳槽的想法,这对于企业是十分不利的,对于每一个企业来说,培养任何作者简介:一个方面的员工使他到达业界的优秀状态时十分不容易的,刘佳(1990.11-),女,汉族,内蒙古呼和浩特人,学历:如果员工在这个时候跳槽对于企业的损失无疑是巨大的,因研究生在读。为企业想要培养像这样的一个员工需要花费大量的时间和精力。所以我们要注意在实施这种激励方法之余要在另一方面(作者单位:内蒙古工业大学;内蒙古呼和浩特加大员工的归属感来降低人才的流失率,这又是人力资源的0100

7、00)管理观察·2013年10月中旬出版10中黑白.indd342013-11-2914:40:58企业管理35一般不能连续计算(如图1)。国家。而在中国,最古老的企业是成立于1538年的六必居,工资、边际生产率之后是1663年的剪刀老字号张小泉,再加上陈李济、广州同仁堂药业以及王老吉三家企业,中国现存的超过150年历史的老店仅此5家。边际生产率2012年9月14日日本帝国DATABANK企业调研公司公M布了日本企业的平均寿命以及长寿企业的统计结果,再次向世人彰显了日本企业经营的成果。据显示,2

8、012年日本企业的平均寿命为35.6年,比2011年增加了0.5年。统计显示,跳槽前工资线跳槽后工资线创业于1912年之前的百年企业达2万4792家。按照行业划分,企业平均寿命最长的行业为制造业,达45.4年,其次分别是零售业和批发业,寿命最短的是服务业,为26.8年,Ot(跳槽点)T(退休点)而比较年轻的企业多是IT行业(摘自RecordJapan网站)。图1年功序列制度下员工跳槽前和跳槽后的工资比较2.中国企业生命期的现状由图1可得,如果职工选择在t点跳槽的话,那么他至据1993年、1995

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