开发公司各部门职责_secret

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1、公司各岗位工作职责建辉房地产开发有限责任公司项目经理工作职责一、根据小区总体规划,制定年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现;二、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作,指导协调公司各职能部门工作,考核各职能部门负责人,保证公司管理科学、快速、高效运行;三、负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作;四、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作,维护与提升公司形象和声誉;五、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任,管理各部门的日常工作;六、负责项目规划、设计工作,及组织有关

2、部门、专家审核规划设计等方案;七、负责项目勘察、设计委托及管理工作;八、审批图纸会审记录、施工组织设计和监理规划、监理实施细则。九、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作;十、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作;十一、负责工程项目进度、质量、安全生产文明施工的全面管理工作。十二、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调;十三、全面把握工程验收并组织与物业交接工作;办公室工作职责一、负责公司发展战略规划的组织制定、督导实施;二、负责日常管理、文秘、档案、公关及文化建设工作三、组织制定公司各项规章制度及主要的业务流程;四、组织召开总经理办公会、及其他重大会议、活动;

3、五、负责起草、印制公司报告和文件,负责公文收发、传阅、送审、催办工作;六、及时了解公司内部动态,汇总分析各项检查结果,定期提供公司工作简报;七、负责公司印鉴、介绍信的使用保管,以及函电收发工作;八、负责公司文件、合同、资料、档案的归档、保管、查阅和使用工作;九、负责对外信息发布、联络协调、宣传与接待工作;十、负责公司企业文化建设,宣传企业理念,增强企业凝聚力;十一、负责办公场所的物业管理;十二、负责公司车辆的调配使用、年检、保险、维修保养及交通安全管理工作;十三、做好安全防范,提高公司员工四防意识(防盗、防火、防爆、防破坏)。十四、负责公司计算机设备维护、管理,保证系统安全运行;十五、负

4、责建立各专业信息数据库的技术平台。外事部工作职责一、负责公司市场研究工作,整体市场状况研究包含供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等;二、负责与设计院等相关单位的密切配合,协助制定项目设计方案,并对开发产品进行研究,深入了解项目的经营特色和经营情况参与项目设计方案评审,定期收集房地产信息,不断推出各种促销手段和措施;三、负责获取土地的各项工作。负责土地转让协议谈判,参与土地投标;负责项目的用地管理,土地评估、办理土地使用手续及产权。四、负责项目的对外报批和办证工作。负责办理项目立项手续,落实项目的配套指标;负责办理人防、消防、交通、园林、节水、文物、国家安全等政府主管部门的各项审批

5、手续;负责办理项目的建设用地规划许可证、建设工程规划许可证。五、负责总体规划、初步设计方案的报审;六、负责办理开工许可证、预售许可证;七、负责协调各项设备和设施的报审报批工作。八、配合完成竣工验收工作。九、负责公司一切外事活动。财务部工作职责一、执行国家的财经,税务法纪和相关法规;二、建立健全会计检查体系,纳税体系,按揭体系,融资体系,销售统计体系,合同管理体系,成本控制体系和收支结算体系等指导,监督检查和公司财务工作;三、准确及时反映公司经营的财务信息,为公司决策层在投资经营上的决策提供参考依据;四、贯彻执行财政部发布的《企业财务通则》,《企业会计准则》,《房地产开发企业会计制度》以及

6、国家颁布的有关法规政策,按规定办理会计事务,进行会计核算;五、加强成本控制,合理支出资金.实行计划成本与目标利润率管理,使公司能有效控制成本和跟踪成本的变化;六、按国家有关税收法规政策规定,负责公司的税务工作;七、负责公司的资金筹集,资金调度,资金运营和资金管理;根据公司业务需要统筹安排公司各部门,各项目公司资金;八、根据公司的年度经营计划,制定公司年度融资计划并予以执行;九、做好公司楼盘的银行按揭业务,负责协调公司与提供按揭银行的关系,并指导办理报批及操作手续;十、参与合同会签的审核工作及权限内的付款审批的审核工作,有关合同的要求,做好各类工程款项的拨付、结清工作;十一、负责销售,收款

7、统计,销售合同签证,产权办理等,对工作结果进行分析,采取措施,保证公司销售房款的按时回收;十二、按制度,按规定的开支范围和标准核报一切费用,负责发放员工工资;十三、严格执行现金管理制度和支票的使用规定,做好收费发票的购买、保管、使用及回收;十四、编制记帐凭证。及时编制各类报表,妥善管理会计帐册档案,拟定各项财务计划,提供财务分析报告给老总。工程部工作职责一、配合公司经理做好开发项目的立项、规划与报建,负责规划、设计前的资料准备及技术

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