各部门管理职责管理职责部门各部门

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1、2.3管理职责231部门工作职责（1）成本核算部a）测算编制项冃成本控制计划。b）负责施匸合同和分包合同管理、分承包商的选择、登记管理。C）负责给业主提供进度工程量清单及预决算。d）负责制作工程产值报表，在熟悉图纸的基础上编制详细的分类分项及材料和人工分析。e）负责对项目材料人工的预算工程量核算及分析。f）负责对项口材料费和人工费的审核及分包工程结算。g）负责落实各项目部现场签证工作。（2）项忖部a）组织开工前各项施工准备工作，管理施工总平面，办理开工报告。b）编制施工进度计划、生产要素需用计划，组织、I

2、办调现场丿施工，完成总项冃部下达的进度计划。d）对施1［质量全方位监控e）现场与业主、临理的业务沟通、协调，办理现场冇关签证等。f）组织T程设备进场、试车，验收、存放、保护等管理一丁作g）负责组织专业工序交接和施工现场、工程成品（半成詁）围护，核定现场施工进度和实物量的完成情况。f）负责報理工程质呆安全工期等各种相关资料、信息，并填写丝攻任制，并记录。技术质量部a）在项目指挥部主管的技术质量部的负责人的领导下，做好技术质量、检验试验、图纸资料等有关工作。b）认真执行国家、行业、地方、企业及项H指挥部的有关

3、标准、规范、规程、图集、图纸以及有关规章制度。C）认真熟悉、消化甲方所提供的图纸，提供会审意见，做好图纸会审记录，并办理相关手续。d）跟踪工程进展情况，发现问题及时雨卩方、监理。、设计单位去的联系，并沟通情况及时进行传递。e）收集、整理变更文件，并及吋将图纸、图纸会市记录、设计变更文件等传送项目部有关部门、冇关责任人及项目指挥部领导。f）按照甲方提供的基准点及图纸要求，测放出丿施工现场方格控制网，经甲方、监理复验后再施放现场控制点。g）做好与分包队伍控制点的移交工作，指导、检验分包队伍的测量放线工作。h）

4、做好我方组织施工项目的测量放线工作。i）项冃组织施工计划，经评审、批准后发放项冃部冇关部门及项冃指挥部以及知道施工。j）负责编制项目施工的专项（单项）技术方案。k）负责审核分包队伍申报的技术方案，经主管领导批准后，发放分包方，并检查分包方对方案的执行情况。l）认真做好对分包队伍及肓管队伍的技术交底工作。m）积极推广用用建设部十项新技术，并做好洗技术的总结及资料留存工作。n）及吋解决工程在发生的技术、质量问题，积极提出技术、质量问题处理方案，并参打方案的最终制定，并做好相关记录。o）做好分项、分部工程的质量

5、验收工作，参与工程竣工验收。监督、指导、检查分包队伍的质量控制、管理工作。p）负责督促、指导项目质量管理体系的运行。q）做好项目所用材料，如钢筋、水泥、絵等的检测检验工作。r）根据工程进度，做好工程技术资料的收集、整理、归档工作。（4）安全部a）负责制定安全管理规章制度及各级人员、有关部门的安全生产岗位责任制，并负责监督减产落实情况。b）负责项目的安全牛产检查、监督工作，除按规定搞好定期检查外，还要经常性的做好H常的安全检查。c）负责组织安全、施工管理人员的安全知识及国家颁布的新规范、新标准的学习、培训。

6、d）在安全检查中，冇权对不安全因素发出“事故隐患整改通知单”，限期整改；对“三违”现彖有权进行批评教育及经济处罚：严重险情吋令从业人员撤离危险区域，事后向领导报告。e）参与安全技术措施审核工作。f）负责监督检查施工现场的消防、保卫管理工作，加强对职工防火意识教育和现场保卫。g）负责重伤以上工伤事故的调查、分析、上报及处理工作。督促项目部制定整改措施，并监督落实。（5）设备采购部a）负责设备、材料供应瓜不努力工作，依据施工图预算和施工进度计划，编制设备进场、材料采购计划。b）负责材料、设备提货、进场验收、保

7、管、发放工作，办理材料出、入库手续。c）负责材料市场询价调查，参与材料招标采购活动，组织材料进场，回收和处理剩余材料。d）负责协调现场周转材料租凭及管理。e）负责现场工程材料、设备、半成品月度盘点，负责月度盘点，负责月度材料核算，分析物料消耗和材料成本。（6）办公室a）负责文秘和档案、人事管理工作。b）负责建立内部管理制度，并监督落实。c）负责项冃文件和资料控制雨内部交换。d）负责会务工作。e）负责办公用站的管理。f）负责项II办公场所的环境卫生。卽负责项目车辆管理。h）负责领导交办的其它工作。（7）综合

8、部a）负责项目的医务、卫生防疫工作。b）负责工地大小食堂的管理工作，为建设者提供物美廉价、营养可口的饭菜，搞好饮食卫生工作，坚决杜绝和防止食物中毒的事故发生。c）负责工地宿舍管理工作。d）负责对食堂、测所、施工区域等制作导向牌和标记的标识。e）办公生活区域内的固定资产的管理。f）完成领导交办的其它工作。