房地产开发公司各部门工作职责

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1、房地产开发公司职责一、负责所有开发项目的全面管理，重点抓好项目设计阶段的投资控制及施工过程中的组织、协调、监督、管理工作。二、认真执行国家建设方面的法律、法规，结合开发态势和实际情况，不断完善和修订工程管理规范和规章制度，并负责监督执行。三、按照ISO9001：2000质量管理体系的要求，落实开发项目中的各项质量管理工作。四、编制开发项目的年度开发计划，按照目标计划（季、月）监督开发项目部（工程部）和所属相关部门贯彻执行，实施计划管理。五、负责审查和监督开发项目招标工作，选择施工单位和工程监理单位，并负责其相关的合同签定工作。六、配合、监督施工单位和监理单

2、位，共同管理好各项目的工程质量、安全文明施工、成本控制和工程材料结算工作。七、负责及时准确地完成开发项目的预、决算工作。八、负责做好工程设备、甲供材料的供应工作。九、按公司开发计划，负责监督各项目部（工程部）限期完成开发项目施工阶段的报批手续和一平（场地平整）六通（水电、通讯、有线电视、道路）等工作。十、负责专业技术人员的管理，协调施工过程中的各项专业技术工作。十一、监督开发项目部（工程部）组织设计方案，批准开工报告。十二、每季度召开对建设项目的开发成本进行技术经济活动分析会。十三、督促并协调各开发项目部（工程部）办理竣工验收和综合验收事宜，检查各开发项目

3、部（工程部）收集整理项目工程档案资料的情况，并督促向市、区档案管理部门的移交和交公司档案室存档。十四、开发项目竣工后，组织项目部（工程部）按照公司规定，向物业管理公司办理移交手续。十五、加强对各工程项目的质量、进度、安全、文明施工管理。十六、负责本公司员工的教育、业务培训和考核工作。总经理工作职责一、执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的还本付息和利润指标。二、组织实施经董事会批准的公司年度计划和财务预算报告及利润分配使用方案。三、组织实施经董事会批准的新上项目。四、组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内

4、，以法人代表身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。五、建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。六、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级、对违纪员工的处分、直至辞退。七、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。八、搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应“四个一流”需要的员工队伍。九、坚持民主集中制的原则，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。十、加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社团组织工作。十一、具体主管财务部。副总经理（开发）工作职责一

5、、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。二、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。三、具体抓好公司开发建设手续的办理、工程材料审批、设备报价工作。四、协调主管部门与其他部门的联系，办理好工程前期手续，善处政府各职能部门的关系。五、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。六、完成总经理交办的其他任务。副总经理（工程）工作职责一、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。二、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。三、具体抓好公司开发工程项目的建设，做好“开发一个，成功一个

6、，影响一片”，不给公司开发项目建设抹黑。四、搞好“质量控制、进度控制、成本控制、安全控制”四控工作。五、负责工程建设规范化管理工作组织实施和检查、考核工作。六、协助主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。七、完成总经理交办的其他任务。副总经理（销售）工作职责一、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。二、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手。三、具体抓好办公室和行政管理及日常事务，抓好促进工程建设项目的销售。四、协助总经理建立健全公司统一、高效的组织体系和工作联系。五、完成总经理

7、交办的其他任务。开发部工作（岗位）职责一、熟悉房地产相关的法律、法规及有关房地产开发建设项目税费的缴纳和减免工作。二、组织编制各开发项目的工作计划，督促各项目部（工程部）按照完成公司下达的工作目标和工作计划。三、负责办理开发项目的有关前期手续（立项、选址、规划审批、三通一平等），并落实相关的实施措施。四、组织办理开发项目施工阶段的有关行政批件，申办开发项目所需水、电、气、通讯、闭路、道路、管网等建设手续。五、负责与政府有关职能部门和相关单位的联系，作好协调工作。六、负责作好向政府职能部门的有关报表，并将开发项目的有关证照和工程报件和完善工程竣工后的相关手续

8、资料完备交内业归档。七、完成领导交办的其他工作。预算、材设部工作（