工程项目管理学论文范文-试述建筑工程质量管理要点与word版下载

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1、工程项目管理学论文范文:试述建筑工程质量管理要点与word版下载建筑工程质量管理要点与论文导读：本论文是一篇关于建筑工程质量管理要点与的优秀论文范文，对正在写有关于工程项冃论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：建筑施工企业在建设项目工程管理中不可避开的会遇到各种各样的理由。工程项目是建筑施工企业的存活之基和效益之源，项目管理的好坏直接关系到企业的存活环境和发展质量。建筑工程项目管理是建筑工程建设过程中必不可缺的环节，直接关系到建筑工程的质量,经济效益及社会效益,要认识到建筑工程管理的重要性。关键词：工程项目；管理理市；分析探

2、讨Abstract:Theconstructionenterpriseisinevitableintheprojectmanagementofconstructionprojectwillencounteravarietyofproblems・Theprojectistheconstructionenterprise?ssurvivalandcost-effectivesource,projectmanagementisdirectlyrelatedtothccntcrpriscsurvivalcnvironmcntanddevelopm

3、entquality.Constructionprojectmanagementisanindispensablelinkintheprocessofconstruction,isdirectlyrelatedtothequalityofbuildingengineering,economicbenefitandsocialbenefit,torealizetheimportanceofconstructionprojectmanagementeKeywords:projectmanagement;problem;analysis中图分类

4、号：TU71一、建筑工程项目管理的理由分析1.工程项冃计划管理中的理由。计划管理是工程项冃管理的中心环节，这是做好工程最基本的一项工作。目前计划管理存在的理由主要是计划的制定不切合实际，甚至是不按科学规律办事。计划管理是一项循环往复，螺旋形上升的工作。如果不按科学规律去抓计划管理，这个螺旋形上升转圈的次数就会更多，因为这是一种被动的管理,呈现的理由自然就多。2•工程项目质量管理中的理由。工程质量的标准就是合同文件中所规定的标准及要求。目前工程项目质量管理存在的理由是缺少教育，措施制约不到位。存在的主要理由是建筑施工项目质量体系在多数项目上

5、未能得到真正有效运转，程序文件得不到有效贯彻执行。施工组织设计及施工编制欠针对性，施工作业指导书不能紧贴作业面，材料进场检验及试验不到位，致使有不符合要求的材料被使用，工程技术交底笼统、形式化，质量制约点的设置与管理不合理、不规范，关键、重点部位有失控现象，工程质量检验评定不客观、不及时等等。3•工程项目安全管理中的理由。目前工程安全事故存在理由严重，主要有见利忘义的，育目组织施工的，不遵章守规的等等，在组织管理中缺少以防为主的思想理念。安全管理的重点是“防”，要做好“防”首先要做好“理”O等出了事故，再去“管”就晚了。对事故调查处理，坚

6、持“三不放过原则”，即事故理由查不清楚不放过;事故责任人没有受到教育不放过;没有提出事故防范措施不放过。4.工程项目竣工验收移交管理中的理由。项目竣工验收阶段的管理工作，主要指施工项目竣工验收的移交工作，承包方应如何向发包方移交。目前存在的理由是，尚未满足验收条件就想急于求成，造成运转后出现了许多不该出现的理由，甚至尚未进入正常运转，就又要作大修理、大返工，有的甚至出现了更为严重的安全事故。目前有的项目业主不清楚竣工验收范围，影响项目竣工验收有效及时的实施。项目竣工验收范围，可依据项目建设的不同性质，新建、扩建、改建或技术改造等，按照批准

7、的设计文件所规定的内容建成，而且符合国家规定的验收标准，相应的及时组织验收，办理固定资产移交手续。二、建筑工程管理采取的措施：1••建筑工程项目人员管理建筑工程项冃全过程都需要各类人员的参与，所以对人员的管理是建筑工程项目管理的核心。为了达到高效率的人员管理，首先就是要组建高效的项目管理团队，确定项目管理的组织结构和人员。项目经理是项目管理的关键核心人物，项目经理素质应符合政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质五个方面的要求。项目部管理机构的设置及编制，由项冃经理申报企业高层领导审批、备案后确定。项目部组织机构要建立项目经理部绩

8、效管理办法及完整的项目IISE监督管理的激励约束机制，有效遏制了“低、老、坏”作风，提高了项目管理的积极性。项目管理工作的从管理职能上来分，主要分为绩效考核、检查监督、项冃管理实施三个管理模块