质量管理学论文范文-试析初探建筑工程项目质量管理与制约word版下载

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2、分，还要满足摘要：建筑工程的质量是关乎整个工程成败的关键，所以建筑工程项目质量的管理与制约是一个工程项目上最为关键的环节。从建筑工程质量以及其特点分析出发，对建筑工程项目质量职能与任务进行制约，并对质量管理的理念和和策略进行深化，然后加强质量制约系统的检验，全面提高建筑工程项目的质量管理和制约。关键词：建筑工程项目质量与制约探讨随着社会与经济的发展，建筑业在我国的发展速度和规模越来越大，这就要求建设项目要符合社会与时代进步的要求，确保其质量的过关。而在建筑工程的项目中，对其质量管理与制约是一个关键的步骤，是强化工程项目的一个重要

3、措施，这对社会的发展和经济的建设有着积极的作用。1•质量管理质量管理是一个与质量有关的活动，它是对质量目标的确立，也是对质量保证的目标的确立，对如何策划质量，如何制约质量，如何有效进行质量保障等都有包括。它是围绕着生产产品而展开的对产品质量进行组织、策划、进行、监督、实施、检查的管理活动的综合,所以如何建立有效的质量管理体系是确保产品质量的关键一步。2.建筑工程项目质量管理策略2.1全面质量管理概念全面质量管理是一个对产品质量全面保证的一个管理，在建筑工程项目中，将所有与建筑工程项冃有关的部门以及管理综合到一块，从项目的行政管理

4、和生产管理已经成本管理与技术管理，最后到建设项目的统计工作等结合到一起，建立一套完善的质量管理体系，确保建设工程项目的安全与质量，使其建设产品符合要求，达到预期目标。2・2全面质量管理特点现代全面质量管理是融合所有部门的一种管理，要结合实地的情况和时代的先进性，从科学的角度对项目的进行针对性强，要求高的，符合利益最大化，质量最大化的管理，主要要协调好各部门之间的工作，将一个企业融合成一个整体性高的生产体系，其主要的特点通俗的说就是将其企业所有部门统统融合在一起，建立一个完善的质量保障体系。2.3全面质量管理的基本策峪对全面质量管

5、理基本的策略就是分为四个阶段，从计划阶段开始，到实际实施的阶段，再进行检查阶段，最后进入处理阶段，从根本上完善落实对项目的质量保证。2・4建筑工程项目质量管理建筑工程项冃质量的管理是要求质量管理部门在工程的质量方面做到良好的协调，以质量为目标对工程进行有效的协调和管理制约组织工作，其目的是将客户的要求具体的落实到工程的产品上。具体的步骤是从工程项目的策划开始，以质量为保证进行筹划，再进行工程质量具体落实的实施。它不是一个一成不变的管理，它要随着工程的进行不断的进行完善，而且它也不是一个部门的工作，这要从建筑工程项目的设计开始，一

6、直到工程项目的建设单位。全面的保障工程项目的质量。2.5建筑工程项目质量管理的基础工作建筑工程项目质量管理的基础工作是确保工程质量的重要措施，首先要从质量管理的教育培训工程开始，全面有效提高工程管理人员的质量安全意识，对其基本的技术与管理策略进行良好的灌输，这需要长期的坚持，不断的深化与人心，形成一个良好的管理氛圉，从质量管理的理念和技术方面入手，对具体的内容进行详细讲解。然后要确立质量责任制，对工程的质量进行问责到人的制度，将工程的质量具体落实到施工工作当中去，明确工程中各区域的问责人，形成一个严密的责任网络，以预防为主要目的

7、，加强施工管理人员的质量意识。接着要标准化工作，将工程项目具体的进行规范化，有目标和针对性的开展，对各部门的工作进行统一的规定，确保各单位能高效准确的进行各自工作，明确各类任务的冃标和工作程序，使得工程的质量能合理有效的得到保障，从而提高整个工程的进度。随后，要做好计量管理工作，它是一项技术与管理相结合的工作，将工程质量与经济效益良好的联系在一起，达到两者之间的平衡。最后，要做好质量信息管理工作，要进行有效的质量管理工作，就要有良好的质量信息系统，将整个工程的信息及时的整理反馈，为质量管理的下一步工作和有效的策划打下基础，为质量

8、管理工作的顺利展开提高有效的支持，这具有很高的价值，要符合适用性和正确性，以及正确的等级划分，还要满足可追踪性与可加工性，从而全面保障质量管理工作的顺利进行。3.建筑工程项目质量制约3.1施工项目质量职能与任务施工项目质量的制约要从人、材料、机械、策略、环境这五