制约管理学论文范文-试述建筑工程管理word版下载

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制约管理学论文范文:试述建筑工程管理word版下载建筑工程管理论文导读：本论文是一篇关于建筑工程管理的优秀论文范文,对正在写有关于制约论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：【摘要】近几十年来，建筑工程施工管理作为一门应用管理科学,其理论研究和实际应用都得到长足的发展和提高。本文根据作者长期实践经验，总结了建筑施工项目全过程管理中需要注意的几个管理内容，并提出了相关的完善倡议。【关键词】建筑工程管理质量进度成木安全随着国民经济的迅速发展以及科学技术的更新换代。我国建设工程项目的数量和类型在不断增加、规模不断扩大，在不断发展过程屮，我国建筑施工企业在建筑工程的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化以适应新时期的建筑发展，所以提高工程施工管理对于项目的开发与建设变得至关重要。一、施工质量制约施工质量制约是一种在施工进行的过程性、纠正性和把关性的质量制约。只有严格对施工全过程进行质量制约，即包括各项施工准备阶段的制约，施工过程中的质量制约和竣工阶段的制约，才能实现项目质量目标。首先，在施工准备阶段的质量制约。施工合同签定后,项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制。同时为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项 目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在理由后，应与设计人和发包人进行讨论、协商解决，并作好图纸会审记录。其次，在施工阶段的质量制约。凡由项冃经理部编制的施工组织设计,由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员，进行书而交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。与此同时，材料和机械设备的质量制约也是提高丁程质量的重要保证，创造正常施T的条件，也是实现造价制约和进度制约的前提。而工序质量直接影响施工项目的整体质量，因此必须严格制约工序质量。设置质量制约点,是对质量进行预控的有效措施。最后，在竣工验收阶段的质量制约。在单位工程竣工后，必须进行最终检验和实验。由项目技术负责人组织项目的技术、质量、生产等有关专业技术人员到现场进行检验评定。单位工程技术负责人应按编制竣工资料的要求收集整理材料、设备、构件的质量合格证明材料，各种材料的实验检验资料、隐蔽丁程记录、施工记录等质量记录。其整理归档按CB/T50328—2001《建设工程文件归档整理规范》规定执行。二、工程的进度制约方面任何一个工程建设项目，施工企业都应根据工程特点制定出一份较为详细的施工组织设计，其中必须有设计合理的工程进度计划，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在…起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度制约最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对生产偏差的各种因素 及影响工程项目目标的程序进行分析与评估。至于组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位出现的理由，应及时釆取有效措施调整工程进度计划。当工程进度出现大于10d以上的偏差时，一般要分析偏差的理由，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在釆取各种手段解决进度滞后理由后，一般还要调整工作顺序、转变某些T作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等办法，用工期优化的策略对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。三、建筑工程安全管理1、建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人,项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。2、确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。3、安全员要落实到位。项目部要配备专职安全员，班组要（下转第204页）（上接第210页）配备兼职安全员。4、加强安全培训教育。要提高工人口我保护意识，班前要进行安 全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。5、抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员耍加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施，对大型机械设备，安全员要天天查，发现理由及时处理。6、搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。卩L|、施工成本管理制约施工成本管理制约贯穿于整个施工的全过程和各个方面，从施工准备工作阶段，再到现场施工过程屮，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和制约工作。1、施T准备阶段的成木制约。在施T准备阶段，首先编制科学合理的施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程口身的特点，合理确定项冃冃标责任成本，对项冃成本进行事前制约。2、施工过程中的成本制约。施工过程中的成本制约是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的制约和成本分析。在施工过程中，工程成本费用的制约是全面实现成本预算目标的根本保证。结合施工过程屮成本制约的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效制约：材料成本制约；主要包括材料用量制约和材料价格制约。人工费制约；主要从用工数量方面加以制约。机械费制约；充分利用现有机械设 备，合理进行配置，尽量避开设备资源闲置。管理费制约；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。3、竣工验收阶段的成本制约。竣工验收阶段的成本制约工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的制约以及工程尾款的冋收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成木进行对比，找出差异并分析理由。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本制约过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改善和完善决策水平，从而提高经济效益。总之，加强对建筑工程的管理，既有助于工程的顺利竣工，又能保证工程质量。因此，建筑工程和关管理人员要注重对施工各环节的制约，对常见理市耍提高警惕，并积极解决。