欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:34314637
大小:793.07 KB
页数:22页
时间:2019-03-04
《陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、陈馨贤-人力资源部门的财务管理培训课纲目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage22/22版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师:陈馨贤课程价格:32200元课程编号:2367112.2培训受众企业中高层管理者2.3课程收益2.4课程大纲培训时间:2天培训
2、地点:客户自定培训讲师:陈馨贤培训对象:企业中高层管理者培训背景:人力资源是企业最重要部门之一。人力资源的很多决策会涉及财务相关的知识,如人员成本核算,员工福利计算等。同时,为了更好地为业务部门进行服务,帮助业务部门进行决策,人力资源专员需要了解跟公司业务相关的财务知识。培训大纲:人力资源部门的财务管理培训课程主内容概括第一部分:引言 1.小组讨论:“公司如何赚钱” 2.分享“创造价值模型”http://www.taoke.comPage22/22版权所有,侵权必究 3.培训收益展望分析:人力资源部门的财务管理培
3、训案例!解析:人力资源部门的财务管理内训案例!案例:人力资源部门的财务管理课程案例分析!第二部分:认识经销商财务报表 1.从财务报表的英文定义了解: 财务报表的时间性 讨论:资产负债表与损益表的区别 资产负债表与损益表的联系 2.资产负债表 资产负债表的结构与特点 资产负债表为什么是平衡的? 3.损益表 收入确认的时间与条件 付款就能确认收入吗? 成本费用的确认时间与条件 为什么要预提(Accrual)? 4.成本的分类:
4、销售费用、管理费用、财务费用讨论:人力资源部门的财务管理经典案例讨论!分组:人力资源部门的财务管理培训案例学习指南分析:人力资源部门的财务管理学习中的八大陷阱!第三部分:公司的主要财务指标http://www.taoke.comPage22/22版权所有,侵权必究 1.净利润率与bottom line 2.资产回报率 案例:资产回报率与员工激励 3.净资产回报率的概念 案例:某上市公司股权激励分析互动:人力资源部门的财务管理培训案例评估分享:某集团人力资源部门的财务管理培训案例分享:哈佛经典人力
5、资源部门的财务管理案例分析示范第四部分:财务知识在人力资源的应用 1.利润中心与成本中心? 1)Location Code的作用 2)业务部门的绩效指标是怎么定的? 2.关于个人收入调节税 1)计算方法 2)与成本的关系 3.关于人工成本 1)Labor Cost是如何计算出来的? 2)关于福利费用的计算 3)成本分摊(Cost Allocation) 案例:为什么大公司的人工比小公司的贵? 4.固定成本与变动成本的划分
6、 1)业务外包的优势http://www.taoke.comPage22/22版权所有,侵权必究 2)租车与买车的比较 3)案例:什么样的成本构成具有最大优势人力资源部门的财务管理培训总结.http://www.taoke.comPage22/22版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)陈馨贤常驻地郑州市性别女价格25000编号20030擅长类别人力资源,领导力,职业素养,擅长行业金融保险,房产建筑装饰,日化医疗制药,擅长方向管理技能,职业化,招聘面试擅长课程讲师简介陈馨贤老师(Chenxin
7、xian) 中国实战职业化与人力资源培训师 国际注册高级职业培训师*******PTT国际职业训练协会认证培训师 中国人力资源开发研究会特约讲师 中国医院管理者职业化认证讲师 中国人民银行培训中心特约讲师 中华医院培训网首席讲师 烟草、医疗及连锁零售行业职业化培训专家 万宝集团、显通集团、河南中烟工业公司特聘讲师; 国内多家知名企业管理咨询公司长期合作讲师http://www.taoke.comPage22/22版权所有,侵权必究【讲师资历】 陈馨贤老师心理学硕士,曾在多家集团公司担任培训总
8、监兼人力发展顾问,具有4年企业管理经验,有6年的人力资源管理实务经验。近10年的职业经历、企业咨询和员工辅导训练,集理论、实践于一体,主讲近千场的企业内训及公开课;参训人数近万人。 陈老师始终致力于对房地产、烟草、医疗及连锁零售行业的不懈专研,
此文档下载收益归作者所有