陈馨贤-电力部门人力资源管理开发培训课纲.doc

《陈馨贤-电力部门人力资源管理开发培训课纲.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、陈馨贤-电力部门人力资源管理开发培训课纲海外的人才不一定强于本地的人才，人才也不是一成不变的。人才是解决问题的高手，不仅追求正确，还追求完美，人才不是一天就练成的，人才是多种多样的，这是我通过一些反思或者是实践悟出了这么几个道理。——NEC通讯（中国）有限公司副总裁兼人力资源总监曹来京培训时间：2-3天培训讲师：陈馨贤培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：人力资源管理开发培训课程，此培训使学员们领悟到：追求概念的准确和逻辑的清晰，反映最新的管理实践和管理理论；着眼于人力资源管理实践与学科发展的趋势，反映新时代人力资源管理人才

2、的基本素质、知识和能力要素，具有一定的前瞻性；理论联系实际，着力将理论与实践有机结合，既探讨当今最新理论，又完整地介绍国内外人力资源管理与开发的具体方法、原则和步骤，培养实践技能。培训大纲：人力资源管理开发培训课程主要内容概括：第1讲 人力资源管理概述 　1.1 知识社会的来临　　 1.1.1 知识社会中的知识工作者 　　1.1.2知识社会中的管理问题 　1.2人力资源管理与开发 　　1.2.1人力资源的含义　　1.2.2人力资源的特征　　1.2.3人力资源管理与开发的关系　　1.2.4人力资源管理的主要内容 　1.3人力资源管理的演变与发

3、展　　1.3.1起源：福利人事与科学管理　　1.3.2演进：人事管理 　　1.3.3蜕变：从人事管理到人力资源管理 　　1.3.4趋向：战略人力资源管理 　1.4人力资源管理者的角色及其任职要求 　　1.4.1人力资源管理者的角色 　　1.4.2人力资源管理者的任职要求  　【案例分析】华为公司的人力资源管理 第2讲 战略人力资源管理  　2.1外部环境的影响　　 2.1.1外部环境的变化　　 2.1.2我国企业人力资源管理面临的挑战 　2.2内部环境的影响 　　2.2.1战略与发展阶段 　　2.2.2组织文化　　2.2.3工作性质2.3战

4、略人力资源管理框架　　2.3.1战略人力资源的相关理论 　　2.3.2战略人力资源管理　【案例分析】在日本建立合资企业的劳动力困境第3讲 工作分析与工作设计 　3.1工作分析概述 　　3.1.1工作分析的地位和作用 　　3.1.2工作分析的层次 　3.2工作分析的过程和方法 　　3.2.1工作分析的准备与设计 　　3.2.2工作信息的收集 　　3.2.3工作信息的分析与综合　　3.2.4工作分析的结果表达　　3.2.5工作分析的运用与控制 　3.3工作设计 　　3.3.1工作设计的内容与要求 　　3.3.2工作设计需要考虑的因素　　3.3.

5、3工作设计方法】　【案例分析】日本C机械公司提高工人应变能力的经验第4讲 人力资源规划第5讲 招聘第6讲 培训与开发第7讲 职业生涯管理第8讲 绩效评估与管理第9讲 薪酬管理第10讲 福利第11讲 劳动关系第12讲 安全与健康第13讲 全球企业的人力资源管理第14讲 未来的人力资源管理人力资源管理开发培训总结