a混凝土有限公司经营战略研究

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1、A混凝土有限公司经营战略研究ResearchontheManagementStrategyofAConcreteCompanyLimited江苏大学2013年6月独创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已注明引用的内容以外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果，也不包含为获得江苏大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。对本文的研究做出重要贡献的个入和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由

2、本人承担。学位论文作者签名：)口13年赡朋、7参学位论文版权使用授权书江苏大学、中国科学技术信息研究所、国家图书馆、中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有权保留本人所送交学位论文的复印件和电子文档，可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文。本人电子文档的内容和纸质论文的内容相一致，允许论文被查阅和借阅，同时授权中国科学技术信息研究所将本论文编入《中国学位论文全文数据库》并向社会提供查询，授权中国学术期刊(光盘版)电子杂志社将本论文编入《中国优秀博硕士学位论文全文数据库》并向社会提供查询。沦文的公布(包

3、括刊登)授权江苏大学研究生处办理。本学位论文属于不保密d。学位论文作者签名：二，端土口侈年二月／／-日。‘指导教师签名：＆oI§年6月t_日江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要近几年在国家政策的大力推动下，我国商品混凝土行业取得了巨大的发展，但在面临发展机遇的同时，地区发展的不平衡也带来了诸多问题。行业总体呈现企业数量多，规模小，行业集中度低的格局，部分发达地区无序竞争，恶性竞争严重。目前，江苏地区虽整体处于较为良好的发展态势，但随着行业竞争的恶化，江苏商品混凝土企业也面临着巨大的挑战。如何

4、在激烈的市场竞争中充分发挥自身优势，克服劣势，维持生存和稳步发展，己成为商品混凝土企业必须解决的首要问题。本文通过对A混凝土公司的生存外部环境分析、归纳，找出企业面临的机会与威胁；通过对企业内部资源能力的分析，认识了企业自身的优势和劣势以及企业发展过程中存在的问题，结合企业远景，探索制定出充分体现企业优势、能很好适应企业外部环境的经营发展战略。本文在研究过程中，借鉴国内外同行先进的企业管理思想，将波特五力模型理论和SWOT管理理论与A混凝土公司的生存环境相结合，分析行业特点和公司的竞争优势和劣势，

5、并采用波士顿矩阵法对公司的现有业务结构进行分析后，制定A混凝土公司的中长期发展战略。并详细剖析了公司现有内部资源和竞争能力，提出公司可操作性的中长期发展战略的实现方式，为公司未来的战略发展指明方向。关键词：混凝土公司，战略管理，战略分析，战略选择江苏大学工商管理硕士(MBA)学位论文ABSTRACTInrecentyears，withthegreateffortsofnationalpolicy，China’Sready—mixedconcreteindustryhasmadeagreatdeve

6、lopment．Butinthefaceofdevelopingopportunities，theimbalanceofthedevelopmentinregionshasalsobroughtmanyproblems．China’Sready—mixedconcreteindustrytakesonthattherearelotsofenterprisesbuttheirsizeiSsmall．ItiSthepatternofalowconcentration．Somedevelopedregi

7、onshavedisorderlycompetitionandviciouscompetitionseriously．Atpresent，theready-mixedconcreteindustryinJiangsuprovincehasarelativelygooddevelopment．13lutwiththedeteriorationofcompetitionintheindustry，theready—mixedconcreteinJiangsuprovincewillalsofaceen

8、ormouschallenges．ItwillbecomethemostimportantissuetogivefuJ】playtotheirstrengths，overcomeweakness，tomaintainsurvivalandsteadydevelopmentinthefiercemarketcompetition．BasedontheexternalenvironmentanalysisofAConcreteCompany，thepaperpointsouttheen